成本控制系统设置及其实施效果的案例研究——基于ZZHB公司的案例分析

摘要

实体经济不景气，国家倡导“三去一降一补”，降低成本是一个重要的方面;互联网的发展让专业方法和工具不再稀缺，同时作为个体的人开始追求自主、尊重和成就感，这让企业所处的环境与之前存在较大不同，如何设置成本控制系统以取得好的效果成为一个重要的话题。成本控制对于企业取得比较优势，获得竞争力具有重要意义。
　　本文以ZZHB公司成本控制系统的演进及其绩效作为分析对象，通过大量的访谈和问卷调查，以及基于ZZHB公司的财务数据的分析，探讨成本控制系统如何发挥作用，进而分析如何设置成本控制系统以取得好的财务绩效。
　　本文的主要结论:企业在设计成本控制系统时，既要注重选择适宜的成本管理方法和工具，更要注重各级员工使用成本管理方法和工具的动机激励，要发动群众全过程参与，向各级员工赋能。在成本管理方法和工具采用初期，使用新的成本管理方法和工具这个行为本身就会促进员工技能提高和成长，采用新方法本身就是一种激励，但这种激励不长久，要以与绩效高相关的物质激励及授权、荣誉、责任及权力等精神激励，推动成本管理方法和工具的固化、流程化，避免出现成本管理产出绩效的L型走势，通过机制创新激励各级管理层兼顾长短期成本的控制。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 选题背景

1．2 研究目标

1．3 研究框架

1．4 研究方法

1．4．1 案例研究法

1．4．2 数据收集及使用

1．4．3 理论研究法

第2章 理论及实践概述

2．1 成本控制系统设计和效果评估文献概述

2．2 成本管理理论概述

2．3 机制设计理论

2．4 成本管理实践概述

2．4．1 国外成本管理实践

2．4．2 国内成本管理实践

第3章 成本控制系统设计及成本控制效果案例分析

3．1 ZZBH公司基本情况

3．1．1 ZZHB公司的情况

3．1．2 ZZHB公司的业务

3．1．3 ZZHB公司的政策环境

3．1．4 ZZHB公司子公司的情况

3．2 ZZHB成本控制系统的演进

3．2．1 标杆竞争

3．2．2 标准成本及预算管理

3．2．3 流程的持续改进

3．2．4 创新机制的设计

3．2．5 对成本控制系统演进的总结

3．3 ZZHB成本控制系统的效果分析

3．3．1 评价成本控制系统效果的关键指标选择及依据

3．3．2 关键指标的变化及原因分析

3．3．3 对调查问卷的分析及结论

4．1 结论

4．2 局限性与展望

参考文献

附录

致谢

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果