中游跨国制造企业在华的竞争策略研究：以美国XYZ公司为例

摘要

产业链中游企业是产业链的中流砥柱，也是国民经济发展的核心力量。本文以产业链中游为视角，使用PEST，SWOT以及五力分析模型等战略分析方法，对美国XYZ公司在华竞争策略开展的案例研究，提出适用于产业链中游的企业战略制定方法。通过对企业内外部环境分析，发现处于产业链中游的企业在进行竞争力分析时，不可避免地要考虑下游企业的竞争环境，而下游企业的竞争地位会影响中游企业的战略判断，这其中，笔者提出在进行五力分析是要特别区分出进入者的真伪，从而判断其竞争力的影响是暂时的，还是长期的。通过XYZ公司的案例，笔者发现中游企业生存、发展以及壮大不仅仅要以下游企业为客户目标，更应深入终端用户开展营销，研发等价值链上的相关业务。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 概述

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的

1．1．3 研究意义以及创新点

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．2．3 文献总结

1．3 研究设计

第2章 概念界定及理论基础

2．1 中游企业的性质

2．1．1 中游企业的界定

2．1．2 中游企业的特点

2．2 相关理论基础和方法

2．2．1 市场进入战略理论

2．2．2 PEST分析

2．2．3 SWOT分析

2．2．4 竞争战略理论

2．2．5 蓝海战略

第3章 XYZ公司案例研究

3．1 公司概况

3．2 XYZ公司目前面临的问题

3．3 外部宏观环境分析

3．4 竞争战略分析

3．4．1 XYZ公司所处行业波特五力分析

3．4．2 SWOT矩阵分析

3．4．3 SWOT分析结果

3．4．4 作为中游企业的竞争策略选择

3．5 XYZ公司的愿景以及战略选择

3．6 蓝海战略分析

第4章 案例讨论

4．2 面向终端用户的研发是中游巩固核心竞争力、抢占市场先机的关键

4．3 五力拓展战略分析有利于发现更多的机会与威胁

第5章 结论

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果