我国对外工程总承包项目中的采购管理研究

摘要

“一带一路”合作倡议的提出，预示着中国“走出去”国家战略进入了一个新的阶段。这一历史举措改变了我国以往单纯依赖商品进出口的单一对外贸易模式的局面，现在越来越多的国内企业正在积极实践以大型国际工程合作项目为契机，引领中国的成套设备、工艺技术、劳务以及资本“走出去”。
　　我国企业在落实国家海外经济发展战略取得崭新成果的同时，也面临着更为复杂多变的挑战。在国际工程项目中，工程采购费用一般占直接工程费用的35-45％，在某些大型机电项目中，设备材料费占比甚至可以高达70％以上，因此采购管理工作对项目的整体质量、成本、进度起着至关重要的作用。
　　本文从对外工程总承包项目采购管理的概念和国内采购管理现状出发，深入研究了我国对外工程总承包企业三种采购管理模式的应用特点，结合A公司案例制定了采购管理模式的优化措施，并对改进措施的绩效进行了实证研究。然后，文章研究了采购管理过程中主要风险源的识别和防控，针对A公司BH工程项目案例的采购管理风险构建了层次分析模型，并对各项风险进行了系统评价。
　　通过本文研究表明，选择合理的采购组织模式，并采取必要的管理手段，可以切实提高采购组织的运行效率，降低项目采购风险，实现对外工程承包项目整体效益的提高。

目录

声明

摘要

第1章引言

1．1选题背景和意义

1．2文献综述

1．2．1对外工程总承包采购管理的国内研究现状

1．2．2对外工程总承包采购管理的国外研究现状

1．3研究方法和思路

1．3．1研究方法

1．3．2研究思路框架

1．4创新性和不足之处

第2章我国对外工程总承包采购管理概述

2．1对外工程总承包的概念及特点

2．2对外工程总承包采购的概念及特点

2．3我国对外工程总承包采购管理的现状及存在问题

2．3．1我国对外工程总承包采购管理的发展现状

2．3．2我国对外工程总承包采购管理存在的问题

第3章对外工程总承包采购管理的组织模式

3．1对外工程总承包的采购组织模式及运行机制

3．1．1传统的分散采购组织模式

3．1．2集成采购组织模式

3．1．3基于供应链一体化理论的采购组织模式

3．2对外工程总承包中采购组织模式的选择

3．2．1不同采购组织模式的比较分析

3．2．2选择采购组织模式的评判因素

第4章我国对外工程总承包采购组织模式优化设计——以A公司为例

4．1 A公司采购组织模式的背景介绍

4．2基于ABC物资分类法的采购模式改进措施

4．3 A公司采购管理模式改进后的绩效评价

4．3．1采购绩效评价模型的构建

4．3．2采购绩效评价的指标设计

4．3．3绩效评价指标权重系数的确定

4．3．4基于灰色关联度法的绩效评价比较分析

4．4本章研究结论

第5章我国对外工程总承包采购管理的风险因素分析

5．1我国对外工程总承包采购管理的主要风险源

5．2 A公司BH项目中采购管理风险的影响因素分析

5．2．1 A公司白俄罗斯某农业深加工BH项目背景介绍

5．2．2 BH项目采购管理风险识别及应对策略

5．3基于层次分析法对BH项目核心采购管理风险进行评价

5．3．1建立采购管理风险的层次结构模型

5．3．2确定不同层次风险因素的权重

5．3．3 BH项目采购管理核心风险因素分析

5．4本章研究结论

第6章结束语

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果