中小型生产企业供应链库存管理研究——以W公司为例

摘要

当今市场瞬息万变，产品生命周期越来越短，企业利润越来越低。单一企业很难在残酷的市场竞争中占据优势。传统的营销、生产、采购和物流各环节独立操作的模式逐步转变为一种新型的一体化合作关系，即供应链管理。库存存在于供应链的各个环节，影响着企业的资金周转率，因此库存管理的优劣直接关系着供应链的运行效果，决定着企业的经济利润。
　　中小型生产企业在世界各国经济中占据着重要地位，但由于其管理水平普遍落后，库存总量持续偏高，使原本就缺乏流动资金的企业运营更为困难。如何提高库存管理水平成为该类企业管理者的一个难题，也是本文研究的意义。
　　本文以中小型生产企业W公司为例，深入研究分析该类企业供应链库存管理的特点和问题，提出了有效的改进措施。首先，借助ERP系统进行业务流程重组，优化中小型生产企业的管理流程和管理方式，弥补其管理上的缺陷;其次，用ABC分类法找出关键产成品，利用时间序列模型中的二次指数平滑法进行需求预测;接着对关键产成品所需的物料使用关键因素分析法进行优先级分类，提出针对不同等级物料采取不同采购政策和库存政策的精细化管理，解决呆滞料和客户服务水平偏低的问题。最后用衡量库存运行效果的两个重要指标库存周转率和呆滞料的变化，验证了措施对W公司供应链库存管理的改善是有效的。
　　本文研究的最终目标是优化中小型生产企业供应链库存管理方法，在满足既定客户服务水平的前提下将库存成本降到最低;同时把资金从库存中释放出来，让资金在不断的运动中充分发挥增值作用，提高中小型生产企业的活力和市场竞争力。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 选题背景和意义

1．2 文献综述

1．2．1 供应链管理理论综述

1．2．2 供应链库存管理方法综述

1．2．3 中小生产企业库存管理研究综述

1．2．4 对文献的评价

1．3 写作思路和论文结构

1．4 研究方法和创新之处

1．4．1 研究方法

1．4．2 本文的创新之处

第2章 供应链库存管理的相关理论

2．1 库存的定义

2．2 库存分类方法

2．2．1 ABC分类法

2．2．2 关键因素分析法(Critical Value Analysi s简写CVA)

2．3 供应链库存管理的定义

2．4 供应链库存管理的方法

2．4．1 利用时间序列模型预测需求

2．4．2 经济批量订货模型EOQ

2．4．3 安全库存设置

2．4．4 JIT与零库存管理法

2．5 企业资源管理计划(Enterprise Resource Pl anning，ERP)

2．5．2实施ERP系统管理的重要意义

第3章 中小型生产企业供应链库存管理的现状

3．1 W公司概况

3．2 中小型生产企业库存管理的现状及问题

3．2．1 缺乏完善的信息系统支持

3．2．2 科学管理方法的欠缺产生呆滞料

3．2．3 缺少供应链一体化管理的理念

3．2．4 库存量与客户满意度相矛盾

第4章 中小型生产企业供应链库存管理的改进措施

4．1 通过实施ERP重组业务管理流程

4．2 利用时间序列模型预测成品需求

4．2．1 基于ABC分类法进行成品分类

4．2．2 采用二次指数平滑法预测成品需求量

4．3 呆滞原材料的控制解决方案

4．3．1 利用关键因素分析法对原材料优先级分类

4．3．2 结合EOQ模型设置原材料安全库存

4．3．3 通过物料整合实现零库存管理

4．3．4 将开发链引入供应链控制呆滞料的产生

4．3．5 库存呆滞物料的处理方法

4．4 本章小结

第5章 结论与展望

5．1 研究成果和不足

5．2 进一步展望

参考文献

附录

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果