联盟视角下直升机航空公司的终端消费转型研究——基于多案例的分析

摘要

随着中国政策对通用航空的不断支持，直升机行业作为通用航空中重要的一部分，需要从传统的工业农业飞行的产业状况进行消费升级，向终端消费业务进行转型。但是在转型过程中，受制于直升机业务运营需求、普通消费者对直升机业务的接受程度以及其他客观因素，业务转型存在着很多的困难，直升机企业在转型中的收益情况并不良好。为了改变这样的局面，本文认为直升机企业在终端消费转型中要有所突破，将整个市场的转型业务顺利开展，必须在直升机企业间进行不同地域和不同业务的战略联盟。
　　本文对战略联盟的理论以及对通用航空及直升机行业进行了分析，明确了直升机终端消费业务转型的必要性以及所处的困境。通过对目前直升机公司的多案例研究分析，本文研究了如下问题:①直升机企业的现状与联盟可行性的关系;②基于实际案例分析直升机企业战略联盟的形式;③直升机企业战略联盟搭建方式;④直升机战略联盟的冲突及解决方式。
　　通过以上的研究分析，明确了目前直升机企业终端消费转型的必要性，以及在转型中采取战略联盟的必要性。结合直升机公司业务发展的现状，对联盟的形式提出了四种建议，包括合资公司、业务联盟、加盟商模式和B2C平台，并从战略联盟伙伴的选择、战略联盟的搭建、战略联盟运营后的管理等方面提出了直升机企业战略联盟的策略。
　　希望本文的研究能够尽快促进直升机公司的战略联盟，以实现资源利用的最大化，求同存异，帮助直升机公司改善转型中的收益水平，促进直升机市场的真正繁荣。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究背景

1．1．1问题提出

1．1．2研究意义

1．2研究对象与研究内容

1．2．1研究对象

1．2．3研究内容

1．3研究方法和研究路线

1．3．1研究方法

1．3．2研究路线

1．4论文的主要创新点

1．4．1战略联盟理论在直升机行业应用

1．4．2在直升机联盟的两个维度

1．4．3联盟冲突的解决

第2章文献综述

2．1战略联盟理论

2．1．1战略联盟的定义

2．1．2战略联盟的分类

2．1．3战略联盟的研究

2．2直升机产业研究

2．3航空业战略联盟研究

第3章直升机企业终端消费转型及联盟现状

3．1直升机运营市场发展现状

3．1．1中美直升机产业发展对比

3．1．2直升机产业发展的问题

3．1．3直升机产业终端消费转型必要性

3．2直升机终端消费业务转型的问题

3．2．1直升机产业转型中的问题

3．2．2以战略联盟应对转型问题

3．3直升机终端消费业务现状对联盟的冲突因素

3．3．1企业信任问题

3．3．2资源信息共享

3．3．3利益分担

3．3．4技术差异

第4章直升机企业案例分析

4．1 A企业案例分析

4．1．1企业基本情况

4．1．2终端消费业务发展优势

4．1．3终端消费业务发展劣势

4．1．4企业的联盟情况分析

4．2 B企业案例分析

4．2．1企业基本情况

4．2．2终端消费业务发展优势

4．2．3终端消费业务发展劣势

4．2．4企业的联盟情况分析

4．3 C企业案例分析

4．3．1企业基本情况

4．3．2终端消费业务发展优势

4．3．3终端业务发展劣势

4．3．4企业联盟情况分析

4．4案例企业终端消费业务比较

4．4．1企业终端消费业务相同点

4．4．2企业终端消费业务差异性

4．4．3案例资料来源

4．5直升机企业战略联盟模式

4．5．1不同业务在同一地区的企业联盟资源信息共享

4．5．2同一业务下不同地域直升机企业的联盟

4．6战略联盟模式的挑战

4．6．2利益分担

4．6．3技术共享

4．7战略联盟模式的搭建

4．7．1战略联盟的准备

4．7．2战略联盟的搭建

4．7．3战略联盟的管理

4．8案例分析结论

第5章结论与展望

5．1主要研究结论

5．2本研究对直升机终端消费业务发展的指导意义

5．2．1直升机企业向终端消费业务发展需要依靠战略联盟

5．2．2明确战略联盟的目的

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果