艺术院团的组织效能评价研究——以中国歌剧舞剧院为个案

摘要

随着文化体制改革的深化，政府部门和专家学者也对艺术院团在新时期的发展进行了深入的研究。但笔者发现，目前学界对于艺术院团的评价并没有明确的界定。所以，笔者尝试把组织效能评价理论应用到艺术院团中，希望通过这一理论，全面、客观的认识艺术院团，明确艺术院团的发展目标。
　　笔者以中国歌剧舞剧院为个案，运用实地调查法、文献研究法、个案研究法，探究在社会主义市场经济条件下，中国歌剧舞剧院这类中央直属艺术院团的发展状况，并根据组织效能评价理论，结合管理学、艺术管理学中的理论，为这类艺术院团未来的发展提出建议。
　　本文第一部分是笔者以西肖尔的《组织效能评价标准》理论为基础，为艺术院团建立起金字塔型的组织效能评价体系，并在组织效能评价理论下，对艺术院团提出了四点具体要求。第二部分是对笔者中国歌剧舞剧院现阶段举措的分析与归纳。第三部分是笔者基于组织效能评价理论对艺术院团的四点要求，对中国歌剧舞剧院未来发展提出了四点具体建议。第四部分是笔者根据前文的分析，构建了中国歌剧舞剧院组织效能评价指标体系。

目录

声明

绪论

（一）选题依据

（二）国内外研究现状

（三）研究方法与创新点

一、艺术院团的组织效能评价

（一）组织效能评价理论

（二）艺术院团组织效能评价体系29

二、中国歌剧舞剧院提升组织效能的举措

（一）创作既有数量更重视质量的艺术作品

（二）以社会效益为首，为人民和社会服务

（三）注重经济效益，维持剧院健康稳定发展

（四）采用科学管理办法

三、基于艺术院团组织效能评价体系对中国歌剧舞剧院的建议

（一）全面提高剧目生产效率

（二）充分体现国家艺术院团的社会效益

（三）打造以品牌为核心的产业链，提高经济效益

（四）完善演员培养管理制度，建立演员退役管理体系

四、中国歌剧舞剧院组织效能评价指标体系构建

（一）组织效能评价指标体系解释

（二）中国歌剧舞剧院组织效能评价指标体系

结语

参考文献

致谢

个人简历