基于产品项目开发生命周期的中小企业供应链管理研究

摘要

随着全球经济的飞速发展，顾客消费水平不断提高，导致需求日益多样化。在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。特别是一些中小型制造企业，无法与大型企业和跨国公司相提并论，在与其竞争中处于劣势而惨遭淘汰。人们发现在全球竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的供应链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源，对不断变化的环境快速反应，以适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。 在这样的内外环境之下，供应链管理(Supply Chain Management，SCM)成为最新的管理理念之一。但是由于供应链管理在我国只是刚刚引进，只在一些先进的大企业得到了初步的应用，多数的企业特别是中小企业尚且不知道其为何物，不管从理论研究上，还是实际运用上，都只是处于启蒙阶段。 论文结合本人在SMT(southMountain Teehnologies Ltd,．Co．，以下简称“SMT”)公司的工作实践，来探讨供应链管理在中小企业的产品生命周期不同阶段的实施方法，选题具有一定的理论研究价值与实际应用意义。本文从供应链和供应链管理的基本概念及其在国内应用的现状出发，通过SMT公司的新产品开发在产品生命周期的不同阶段所面临的供应链管理问题，包括企业观念、组织结构、信息系统和业务外包等方面的问题以及解决方案的构想，来帮助中小企业全面地理解快速反应的供应链管理体系实施的关键环节。

目录

文摘

英文文摘

致谢

1 引言

1.1选题的背景与意义

1.2本文主要研究内容及基本思路

2基本理论概述

2.1项目管理

2.1.1项目管理概念

2.1.2产品项目生命周期

2.1.3项目管理与日常运营管理的不同

2.1.4供应链管理在项目中的作用

2.2供应链管理

2.2.1供应链管理理论的形成

2.2.2供应链管理定义

2.2.3供应链管理的基本思想

2.2.4快速反应的供应链体系

3 中小企业供应链管理的现状分析

3.1 中小企业供应链管理应用的整体状况

3.1.1国内中小制造企业的供应链管理

3.1.2国际先进的全球化供应链管理

3.2中小企业在项目管理过程中供应链管理的问题

3.2.1立项阶段的供应链问题

3.2.2设计阶段的供应链问题

3.2.3试产阶段的供应链问题

3.2.4量产阶段的供应链问题

3.2.5售后阶段的供应链问题

3.3原因分析

3.3.1外部竞争环境的影响

3.3.2企业的内在因素

3.3.3 SWOT分析

4基于快速反应中小企业供应链管理的改进建议

4.1转变企业传统观念，强化供应链管理的理念

4.1.1用情景规划法来增强企业应变能力

4.1.2建立快速响应系统来快速响应顾客需求

4.1.3实施持续改进管理来谋求企业进一步发展

4.2组织结构

4.2.1适应多变环境的组织系统重构

4.2.2组织结构扁平化

4.3先进信息技术运用

4.3.1贯穿供应链的分布数据库的信息集成

4.3.2创建电子商务平台，e化供应链

4.3.3选择合适的供应链管理软件

4.4抓住企业核心业务，将非核心业务外包

4.4.1确定核心业务，提升自身竞争地位

4.4.2进行采购创新

4.4.3采用VMI技术优化库存管理

4.4.4通过外包进行物流重组

5 SMT公司案例分析

5.1 SMT公司简介

5.2 SMT新产品项目生命周期中存在的供应链管理弊端

5.2.1立项阶段的供应链管理问题

5.2.2设计阶段的供应链管理问题

5.2.3试产、量产阶段的供应链管理问题

5.2.4售后服务阶段的供应链管理问题

5.2.5 SMT倒闭

5.3 SMT供应链管理问题的教训

5.3.1组织结构按项目划分，做到扁平化、精简化

5.3.2建立供应链战略伙伴关系

5.3.3将非核心业务外包

5.3.4选择合适的信息管理系统

6 结论

参考文献

独创性声明及学位论文版权使用授权书