通信产品项目开发的进度管理研究——基于手机项目开发管理的视角

摘要

项目管理近年来做为一门新兴管理学科，在我国的各行各业获得了广泛推广和应用，特别是进入21世纪以来，这种推广和应用得到的迅猛的发展，最为突出的是产品生命周期比较短，同类产品竞争大，开发进度要求快的现代电子产品开发制造企业，例如手机，PC等。项目的时间管理是项目管理的重中之重，直接影响着项目的成败和实现程度。
　　本文对手机产品开发的进度管理进行研究探讨。在手机行业，项目管理很普遍，但大部分注重流程化管理，项目管理理论和实际结合的不到位。本文力求深入，应用项目管理的理论预防和减少手机企业开发的时间风险。探讨的方式主要通过案例，全面的研究项目进度偏差的识别、项目计划的设计、进度的控制及在此基础上建立的项目进度计划和控制流程。全文将运用项目时间管理的理论，结合本人企业及行业的现状，及本人的工作，得到一套接近于企业实际并方便操作的项目时间设计和控制流程，供企业及行业参考。
　　本文以JT公司X8手机项目时间管理为案例，来探索项目管理中时间管理的基本方法。首先将描述性的对项目管理及时间管理方面的基本理论和当前国内手机行业的现状作介绍，然后以JT公司的手机开发项目管理中时间管理的实际案例为基础，分析该项目在开发过程中各个阶段和各个方面的进度设计和控制分析，再以项目时间管理的通用理论为参照，对项目进度提出有实际操作意义的控制方法。

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1绪论

1.1论文研究的背景

1.2论文研究的意义

1.3国内外研究状况

1.4论文研究的内容和框架

2项目管理及进度管理理论

2.1项目管理理论概述

2.2项目的过程管理

2.3项目进度管理理论

2.4开发项目的特点

3 X8手机研发项目进度计划的制定

3.1手机行业现状及JT公司现状概述

3.2 JT公司手机开发项目管理概括及流程

3.3 JT公司X8手机开发项目进度计划

4 JT公司X8手机开发项目进度控制

4.1 X8手机开发项目的数据收集

4.2 X8项目的动态控制

5 JT公司X8项目进度管理的策略

5.1把握好项目管理的重心

5.2明确项目成员间的分工

5.3完善项目管理的平台

5.4建立科学和完善的项目管理体系

5.5建立规范的供应链管理部门

5.6加强整体员工的时间观念

5.7提高企业项目管理的信息化水平

结束语

参考文献

致谢

附表3-1

附表3-2

附表3-3

附表3-4