SC公司激励与绩效考核机制的研究

摘要

本文以深圳一家外资企业薪酬和考核体系的构建为案例进行分析，在问卷调查的基础上，应用3P理论完成了职务分析与职位评估工作，并进一步通过对薪酬机制的内部均衡性、外部竞争力以及预算控制等因素的系统分析，完成了薪酬体系基本架构的设计。结合职位说明书对职位的要求及公司年度目标，进一步设计出以目标管理为核心的绩效考核体系，从而为短期激励计划提供了依据。本文的写作思路是依着发现问题．分析问题．解决问题的工作阶段来论述的，即：介绍公司背景．当前存在的问题．理论基础．职务分析．职位评估．搭建薪酬体系的基本框架．短期激励和绩效考核系统的设计。

目录

文摘

英文文摘

致谢

1引言

1.1 SC公司简介及问题提出

1.1.1 SC公司简介

1.1.2 SC公司当前在人力资源管理方面存在的问题

1.2薪酬与激励关系的研究及研究价值

1.2.1研究前提

1.2.2研究范围

1.2.3薪酬制度与激励研究的价值

1.3论文思路与研究框架

1.4本文的创新点

2理论基础

2.1文献综述

2.1.1激励及其内涵

2.1.2内容型激励理论

2.1.3过程型激励理论

2.2薪酬体系的决定因素

2.3职位工资制

2.4业绩工资制

2.5技能工资制

2.6 SC公司可选的薪酬和激励制度

2.7工作思路

3职务分析与职位评估

3.1职务分析

3.1.1职务分析的作用

3.1.2职务分析的意义

3.1.3职务分析的内容

3.1.4职务分析的步骤

3.1.5 SC公司的职务分析

3.1.6职务分析过程中需注意的几个问题

3.2职位评估

3.2.1职位评估的界定

3.2.2职位评估的作用

3.2.3职位评估的方法

3.2.4职位评估的结果

4 SC公司薪酬体系基本框架的设计

4.1薪酬体系基本框架的构成

4.2 SC公司薪酬体系基本框架的设计思路

5 SC公司短期激励和绩效考核体系

5.1短期激励计划和绩效考核的联系

5.2绩效考核的作用

5.3设计绩效考核体系的基本原理

5.4绩效管理体系的核心

5.5绩效考核进行过程控制的依据

5.6绩效考核的结果

6结论

6.1本文研究成果

6.2本文不足及今后进一步研究的问题

参考文献

附录A 员工满意度调查问卷

附录B 绩效评估与员工发展计划表

附录C 绩效月度跟进表

作者简历

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