宏利公司薪酬体系的再设计

摘要

薪酬管理作为一种能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益的具有战略意义的管理思想和方法，现在得到了越来越多的企业的重视和关注。 本文从薪酬管理的相关理论出发，在薪酬系统设计中突出薪酬管理与企业战略的结合，关注员工实际需求，努力实现薪酬的对内公平，对外公平，个人公平，过程公平和结果公平。本文希望通过研究薪酬体系优化设计的全过程，为同类企业在薪酬体系建立与管理方面提供一些参考和借鉴。 本文首先介绍了薪酬、薪酬管理的概念和相关理论；接着对宏利公司薪酬体系进行了详细分析；在此基础上，结合公司现状，对宏利公司的薪酬体系进行优化设计；紧接着，讨论了薪酬实施的相关问题；最后对设计方案进行评价。 作为新设计的薪酬系统，本身还存在着某些问题和不足，如薪酬设计在相关辅助措施方面考虑不足，由于本人自身能力和水平的限制，没有深入进行这方面的工作，同时对新的薪酬系统在实施中可能出现的问题估计不足。我将在今后的工作中不断总结经验，发现不足，不断提高自己的理论水平和实践能力。

目录

文摘

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声明

致谢

1绪论

1.1问题的提出和研究的意义

1.2论文研究的分析框架和研究方法

2薪酬的理论概述

2.1薪酬的概念

2.2薪酬的功能

2.2.1薪酬对员工的功能

2.2.2薪酬对企业的功能

2.2.3薪酬对社会的功能

2.3经营战略与薪酬战略匹配研究

2.3.1企业经营战略研究

2.3.2薪酬战略研究

2.3.3企业薪酬战略和经营战略的匹配

2.4薪酬设计的基本原理

2.4.1薪酬设计的原则

2.4.2影响薪酬设计的主要因素

2.4.3构建薪酬策略的步骤

2.4.4薪酬设计和管理的流程

2.5战略导向的薪酬管理体系设计

2.6现代薪酬管理发展的趋势

2.7本章小结

3宏利公司薪酬体系概况

3.1宏利公司简介

3.1.1宏利公司发展历程

3.1.2宏利公司的发展方向

3.1.3宏利公司组织架构

3.1.4宏利公司人力资源的基本状况

3.2宏利公司薪酬体系存在的问题

3.2.1薪酬体系不能有效支持企业经营战略

3.2.2薪酬理念不明确

3.2.3岗位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足

3.2.4公司薪酬在外部公平性方面存在问题

3.2.5薪酬没有激励作用，薪酬和绩效表现关联性不强

3.2.6公司薪酬管理比较混乱

3.2.7核心员工流失加剧

3.2.8员工对薪酬的满意度很低

3.3本章小结

4宏利公司薪酬体系设计的过程

4.1公司经营战略与薪酬战略分析

4.1.1公司经营战略分析

4.1.2公司薪酬战略分析

4.2薪酬总额的控制

4.2.1薪酬预算

4.2.2薪酬总体控制

4.2.3薪酬总额与产出的关系

4.3薪酬调查

4.3.1薪酬调查的内容

4.3.2薪酬调查的渠道和方法

4.3.3薪酬调查实践

4.4工作分析

4.4.1工作分析的内容

4.4.2工作分析的方法

4.4.3工作分析的实践

4.5岗位评估

4.5.1职位评价目的

4.5.2职位评价原则

4.5.3标杆职位选择要求

4.5.4标杆职位(岗位)的选择需要考虑因素

4.5.5评价委员会组织与职责

4.5.6岗位评估流程图

4.5.7职位评价系统

4.5.8评价数据的处理

4.5.9检验评估结果

4.5.10设计职级表

4.6基本工资的设计

4.6.1工资标准确定

4.6.2调整级差

4.6.3设定各级工资的级幅度、重叠度及最大、最小值

4.7可变薪酬的设计

4.8福利薪酬的设计

4.8.1固定福利项目

4.8.2自助福利项目

4.9不同岗位序列的工资方案

4.9.1操作员工的工资计算

4.9.2销售人员的薪酬模式

4.9.3专业技术人员的薪酬模式

4.9.3不同岗位序列的薪酬定位

4.10薪酬等级调整

4.11薪酬系统实施

4.11.1充分沟通

4.11.2本部分总结

5对新薪酬体系的分析和评价

5.1新薪酬体系的优点分析：

5.1.1有利于提高员工公平感

5.1.2有助于提高员工工作热情和积极性

5.1.3强化了企业的核心价值观

5.1.4薪酬回顾与调整机制

5.2新体系的缺点分析

5.3新薪酬体系实施后的效果分析

[参考文献]

作者简历

索引

附件