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致谢
1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目标
1.3 研究方法及思路
1.4 论文组织结构
2 建筑业的特性及项目承发包模式
2.1 建筑业的特性及承包商的市场定位
2.1.1 建筑业的特性
2.1.2 承包商的市场定位
2.2 项目发包范围与承发包模式
2.3 施工总承包模式与其他承发包模式的比较
3 传统施工总承包模式的优化
3.1 传统施工总承包模式存在的问题及其根源分析
3.2 传统施工总承包模式的改进方向
3.3 施工总承包优化模式的组织形式以及各方关系
3.3.1 优化模式下项目实施组织方式的建立原则
3.3.2 优化模式的项目实施组织方式
3.3.3 施工总承包优化模式下参与各方之间的关系
3.4 施工总承包优化模式的合同结构与合同条件
3.4.1 施工总承包优化模式的合同结构
3.4.2 施工总承包优化模式的合同条件
3.5 优化模式与传统模式的对比分析
3.5.1 优化模式与传统模式的对比分析
3.5.2 实证分析
4 施工管理总承包优化模式的实施方法
4.1 构建新的利益制衡机制
4.1.1 利益制衡机制是建筑市场有效运作的基础
4.1.2 传统的施工总承包模式中权益配置缺陷
4.1.3 传统模式下的外部监督机制与利益制衡机制的对比分析
4.1.4 优化模式下权益重新配置的方法
4.1.5 权益重新配置后的各方权责
4.2 完善建造成本控制服务体系
4.2.1 建造成本控制服务综述
4.2.2 建造成本控制服务的模式
4.2.3 相关问题的解决方案
4.3 建立运作保障机制
4.3.1 工程质量保证保险
4.3.2 建筑产品质量与性能认定制度
4.3.3 激励约束机制
5 结论
参考文献
作者简历