中石油西部管道建设项目物流成本管理研究

摘要

当前，物流作为“第三方利润源”的重要作用已经日益为人们所知晓。如何控制物流成本，以尽可能小的投入取得尽可能好的服务是物流界理论研究的重要课题，也是物流企业以及企业物流部门所面临的重要课题。石油工业作为我国国民经济的基础产业，石油管道及石油储备库的建设处于迅速发展阶段，建设项目物流管理越来越被企业管理者重视。但现阶段由于多数企业物流运作水平低，物流成本管理技术与方法落后，使得物流成本居高不下，加强管理降低物流成本成为迫在眉睫的问题。本文在剖析国内石油管道建设过程物流成本成本管理的现状及存在问题的基础之上，通过对管道建设项目物流系统的分析，研究基于作业的物流成本控制方法，并通过作业成本法在管道建设项目的应用设想探讨企业改进物流成本管理的具体措施。文章分为六个部分： 第一章阐述论文的写作爿匕景、我国对于企业物流成本管理的研究现状及论文的研究思路和研究方法，为下文作理论铺垫。 第二章主要介绍物流成本及物流成本管理的相关理论。 第三章从中石油西部管道的具体建设过程中，分析国内石油管道建设项目中的物流成本管理理念，并通过基于作业的物流成本控制方法的设想分析其物流构成、物流成本管理的优势和存在的问题与原因。 第四章通过对作业成本法的实施提出国内管道建设中通过建立完整的采购系统、改善物流运输管理、提高物资周转率，完善人才激励机制、加强物流成本管理的信息化、网络化建设等手段来降低物流成本，完善物流成本管理。 第五章对作业成本法在石油管道建设项目的应用做出了分析评价，以实证研究证明其可行性，使论文更具有科学性和实践指导性。 第六章对论文结论进行总结，并提出论文研究的局限及需要进一步研究的问题。

目录

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致谢

1 绪论

1.1 选题背景

1.2 我国物流成本管理现状

1.2.1 我国物流理论发展

1.2.2 我国物流成本运营现状

1.2.3 我国物流成本管理的问题分析

1.2.4 企业物流成本管理问题分析的应用价值

1.3 论文研究内容与研究思路

2 物流成本与物流成本管理

2.1 物流成本的内涵

2.2 物流成本的构成内容

2.3 物流成本管理的内涵

2.4 物流成本管理的特征

2.5 加强物流成本管理的思路

2.6 企业物流成本管理的方法和技术

2.7 物流成本管理的现实意义

3 西部管道建设项目物流成本管理分析

3.1 西部管道项目介绍

3.2 西部管道项目物流管理现状和问题分析

3.2.1 西部管道物流成本管理现状

3.2.2 西部管道项目物流成本管理的问题分析

4 西部管道建设项目物流成本管理的改进措施

4.1 西部管道项目加强物流成本管理的有效途径

4.1.1 构筑有效的采购管理体系降低物流成本

4.1.2 通过运输管理降低物流成本

4.1.3 强化仓储管理降低物流成本

4.1.4 完善物流成本管理的信息化、网络化建没

4.1.5 建立科学合理的物流成本核算体系

4.1.6 完善人才激励机制，强化物流成本意识

4.1.7 掌握恰当的物流成本控制方法

4.1.8 正确把握物流成本与物流服务的“效益背反效应”

4.2 作业成本法在管道建设项目中的应用设想

4.2.1 作业成本法的提出

4.2.2 作业成本法的理论体系

4.2.3 作业成本法在管道建设上应用的可行性

4.2.4 作业成本法在管道建设项目应用实例

4.2.5 作业成本法改进物流成本管理的效果评价

5 结论

参考文献

作者简历