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敦豪NOKIA配送中心仓储管理研究

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英文文摘

致谢

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.3 研究的内容和意义

1.3.1 研究意义

1.3.2 研究内容

1.4 研究方法和技术线路

1.4.1 研究方法

1.4.2 技术路线

2 理论基础

2.1 仓储的概念

2.2 ABC分析法

2.3 客户化仓储

2.4 存储策略

2.5 仓库管理系统(WMS)

3 敦豪NOKIA配送中心仓储管理现状及问题分析

3.1 敦豪NOKIA配送中心概述

3.2 敦豪NOKIA配送中心仓储管理现状

3.2.1 敦豪NOKIA配送中心空间布局及设施设备

3.2.2 敦豪NOKIA配送中心各项仓储作业现状

3.2.3 敦豪NOKIA配送中心仓库管理系统现状

3.3 敦豪NOKIA配送中心仓储管理中存在的问题

4 敦豪NOKIA配送中心仓储管理优化方案

4.1 敦豪NOKIA配送中心空间布局及设施设备优化

4.1.1 空间布局优化

4.1.2 设施设备优化

4.2 敦豪NOKIA配送中心仓储作业优化

4.2.1 人工效率管理

4.2.2 产成品出库作业优化

4.2.3 原材料及零部件出库作业优化

4.3 敦豪NOKIA配送中心仓库管理系统优化

4.3.1 拍位货品调整

4.3.2 增加选位判断

4.3.3 预测模块

4.4 优化效果分析

结束语

参考文献

作者简历

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摘要

仓储(warehousing),是指利用仓库及相关设施设备对物品进行的储存和保管。仓储是商品流通的重要环节之一,也物流活动的重要支柱,对于整个物流系统来说既有缓冲与调节的功能,也有增值的作用。
   敦豪NOKIA配送中心位于北京亦庄星网工业园区。星网工业园由NOKIA联合其下游供应商共同投资建设,以NOKIA为中心,集研发、设计、生产运营、采购、物流和地区总部为一体的世界级移动通信高科技园区。敦豪为NOKIA提供原材料及零部件供应和产成品配送服务。随着NOKIA对物流要求的不断提高,敦豪NOKIA配送中心仓储管理问题凸显出来,亟待解决。
   本文对敦豪NOKIA配送中心的空间布局、设施设备、仓储作业流程、仓库管理系统方面进行了概述,指出其仓储管理中主要存在布局不够合理,没有实现拍位最大化,人工效率有待提高,作业流程不够完整,以及仓库管理系统功能不能满足客户更高服务要求的问题。
   针对敦豪NOKIA配送中心存在的问题,应用ABC分析法,客户化、存储策略等基本理论,本文提出了改变配送中心空间布局、改善设施设备配置、优化仓储作业流程、并开发仓库管理系统(WMS)新功能的优化方案。实施优化方案后,布局变的更为合理,提高了仓储作业效率,降低了成本,不仅解决了敦豪NOKIA配送中心的实际问题,而且使仓储管理水平迈上了更高的台阶。
   另外通过本文的研究,希望对国内企业做好仓储管理,提高企业的效益提供参考借鉴。

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