国有大型粮食加工企业组织变革策略研究——以ZLSH公司为例的分析

摘要

市场竞争日趋激烈，跨国企业集团近年来在中国进行快速布局，以粮食加工行业来看，国际上四大粮商(ABCD)快速渗透到各个领域，它们凭借规范的管理、灵活的机制、先进的技术、高效的运作在竞争中处于优势地位。中国的国有大型粮食加工企业必须面对全球化的竞争局面，组织面临的外部环境变化越来越快、越来越复杂。作为中国国有企业市场化特征比较明显的ZLSH公司，如何通过有效的组织变革，提高组织效率，进而提高组织核心竞争能力，更好的参与市场竞争成为一个必须面对的课题。
　　本文通过对ZLSH公司多年来的组织变革实践进行分析和研究，对影响组织变革效果的技术、模型等硬件因素以及人文价值观、企业家精神等软件因素进行多维度的研究，归纳总结出保证组织变革能够成功并带来组织运作效率提升的策略。以ZLSH公司这一具有代表性的国有企业为研究对象，剖析国有企业组织变革遇到的重重阻力和问题，找到制约组织变革效果实现的诸多影响因素，从而确定组织变革的策略。
　　本文从微观层面，对组织变革的策略进行实操性的研究和探索。笔者以ZLSH公司为例进行研究，对ZL集团打造具有国际水准粮油企业的目标在组织变革上提出有益的探索，也为有着类似特点的企业今后的组织变革提供有益的借鉴。

目录

致谢

摘要

1 引言

1．1 研究背景

1．2 选题的研究意义

1．2．1 理论意义

1．2．2 实践意义

1．3 研究方法

1．4 论文框架

2 基础理论综述

2．1 组织变革理论

2．1．1 组织变革定义

2．1．2 组织变革研究综述

2．2 组织变革理论应用及方法

2．2．1 组织变革管理应用价值

2．2．2 PEST在组织变革中的应用

3 国有大型粮食加工企业组织变革分析

3．1 国有大型粮食加工企业现状

3．1．1 粮食加工行业发展情况

3．1．2 粮食加工行业竞争现状

3．1．3 粮食加工行业竞争分析

3．1．4 未来大型粮食加工企业发展趋势

3．2 国有大型粮食加工企业组织变革影响因素

4 ZLSH公司组织变革分析

4．1 ZL集团概况

4．2 ZLSH发展历程及竞争分析

4．3 ZLSH组织及人员效率分析

4．3．1 组织结构

4．3．2 管理层级

4．3．3 业务流程

4．3．4 人员效率

4．4 ZLSH价值体系分析

4．4．1 创新意识与创新行为

4．4．2 多元价值观与战略的匹配度

5 ZLSH组织变革实践与思考

5．1 ZLSH组织变革策略实践

5．1．1 组织变革缘由

5．1．2 组织变革时机选择

5．1．3 组织变革的策略

5．1．4 组织变革的模式选择

5．1．5 组织变革的阻力应对

5．1．6 组织变革的风险控制

5．1．7 ZLSH具体变革措施

5．2 ZLSH组织变革效果评价

5．3 ZLSH组织变革策略存在的问题

5．4 ZLSH组织变革策略改进

6 结论与展望

6．1 主要结论

6．2 未来展望

参考文献

作者简历

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