京控置业集团管控体系建设研究

摘要

随着我国住房政策的改革和经济的发展，我国的房地产行业经历了一个非常迅速的发展。房地产市场规模不断扩大，交易额飞速上升。京控置业集团作为京控集团的二级公司，在这样的市场环境下整合旗下资源，介入房地产市场，如何从众多的竞争者中分得一杯羹，并且能够很好的抵御房地产市场的风险变化，需要建立科学合理的管控体系。本文将集团管控理论应用于企业实际管控体系建设的探索，从管控模式选择、组织架构设计、责权体系及业绩评价系统四个方面对京控置业集团的管控体系进行了科学分析，最终确定了京控置业集团的管控体系建设方案。
　　本论文以京控置业集团管控体系为研究对象，运用文献总结法、访谈调查法以及案例研究法，通过内部访谈等形式，对京控置业集团进行深入了解，以管控模式理论为基础，分析了企业内外部环境和市场发展趋势;提出了管控体系建设的目标并明确了下属各业务单元在集团中的业务战略定位;界定了京控置业集团应当采取战略操作型管控模式及集团总部作为战略管理中心、财务监控中心、资源管理中心、资本运营中心、运营协调中心，子公司成为利润中心的功能定位;根据其管理活动及组织架构设计理论，进行了京控置业集团的组织架构设计，明确了总部该设立的职能部门;根据权责体系划分，明确了各部门的权责并设计了核心流程;为了确保集团的流畅、高效运行，设计了集团的业绩评价系统。从而完成了对京控置业集团管控体系建设的研究。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景和问题提出

1．2 理论综述

1．2．1 管控体系的核心问题

1．2．2 管控模式理论

1．2．3 主要的管控模式类型

1．2．4 管控模式选择的影响因素

1．2．5 组织结构类型

1．3 研究思路、方法及创新

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

1．3．3 论文创新

2 京控置业集团内外部环境分析及管控体系建设的目标及前提

2．1 京控置业集团概述

2．2 京控置业集团外部环境分析

2．2．1 宏观经济分析

2．2．2 挑战与机遇并存

2．3 京控置业集团未来发展的要求及管控体系设计的必要性

2．3．1 房地产行业成功关键因素

2．3．2 未来发展要求

2．3．3 京控置业集团管控体系设计的必要性

2．4 京控置业集团管控体系建设的目标及前提

2．4．1 京控置业集团管控体系建设的目标

2．4．2 京控置业集团管控体系建设的前提

3 京控置业集团管控模式的选择及职能定位的分析与确定

3．1 京控置业集团管控模式分析

3．1．1 房地产企业集团管控摸式选择模型理论及赋值

3．1．2 各版块管控模式分析

3．2 京控置业集团管控模式的选择及总部与子公司职能定位

3．2．1 京控置业集团管控模式选择

3．2．2 集团总部与子公司功能定位

4 京控置业集团组织结构设计

4．1 四种常见的组织结构模式

4．2 组织结构设计遵循的一般原则

4．3 京控置业集团组织结构模式分析与确定

4．4 京控置业集团总部与各部门的架构及核心职能设计

4．4．1 集团总部组织架构及职能设计

4．4．2 各部门组织架构及职能设计

5 京控置业集团的责权体系和核心流程设计

5．1 京控置业集团的责权体系

5．1．1 集团责权体系诊断

5．1．2 集团责权体系设计思路

5．1．3 京控置业集团各部门的职责

5．2 京控置业集团的核心流程

5．2．1 战略规划与计划管理核心流程

5．2．2 资产财务管理流程

5．2．3 经营管理核心流程

6 京控置业集团业绩评价系统

6．1 京控置业集团业绩考评诊断

6．1．1 京控置业集团业绩管理现状及存在的问题

6．1．2 转变价值创造的传统观念

6．2 设定业绩指标

6．2．1 定性目标值

6．2．2 定量目标值

6．3 进行业绩考核

6．3．1 考核方式

6．3．2 考核办法

6．4 确定业绩评估与薪酬挂钩

6．4．1 月度考评结果的处理

6．4．2 年度考评结果的处理

7 结论

7．1 主要内容

7．2 主要结论

7．3 不足及努力方向

参考文献

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