基于供应链管理的钢铁企业采购与库存优化研究

摘要

随着全球经济一体化的加强，企业之间的竞争愈演愈烈，而供应链管理作为企业在全球化、网络化时代获得竞争优势的重要管理手段，已经获得越来越多企业青睐。自全球金融危机、欧债危机爆发以来，欧美经济遭遇严重危机，市场需求严重萎缩，首当其冲的就是钢铁行业。世界钢铁行业因此蒙受巨大冲击，我国大中型钢铁企业也普遍出现了利润大幅下滑和亏损。而国内钢铁企业历来“重生产轻流通”，但冶炼技术升级需要投入巨大成本，带来的效益往往也要多年后才能体现，越来越多的钢铁企业管理者开始从物流领域要“利润”。而采购和库存成本占到钢铁企业总生产成本的比例达到65％以上，对其进行优化研究不仅能够降低钢铁企业物流成本、扩大利润空间的现实意义。也能丰富采购与库存的理论意义。
　　本论文从供应链的思想出发，以采购与库存优化的角度，在对钢铁企业物资分类的基础上，针对不同分类的物资分别给出不同的采购与库存控制策略。具体研究内容包括一下内容:
　　首先，论文介绍了供应链的内涵以及供应链管理中采购与库存管理的重要性以及相关理论，并将其与传统管理模式进行比较。在梳理钢铁企业采购与库存管理相关基础上，分析了钢铁企业原料的种类结构、采购与库存特点及存在问题，提出了解决该问题的基本思路和方法。
　　其次，针对钢铁企业原材料种类很多、数量很大，不同物资具有不同的采购环境，管理难度较大的特点，因此需要对原料进行科学合理的分类。论文提出基于Kraljic模型从利润影响和供应风险两个维度对物资进行分类管理，将原材料物资分为战略物资、重要物资、瓶颈物资和一般物资四种，并为每类物资提出相应的采购策略、建立了库存优化模型。
　　最后，对JL钢铁有限公司现有的采购与库存进行优化，确定最优订货点、采购期和采购量，结合JL钢铁有限公司的实际情况，验证了采购、库存策略和模型的可行性和实用性。为钢铁企业建立了合理的物资分类管理和库存优化方法，分别提供对应的采购和库存优化策略与建议，为钢铁企业的现代化物流管理提供可行的指导建议。

目录

声明

致谢

摘要

1 绪论

1．1 选题背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国内研究现状

1．2．2 国外研究现状

1．3 论文主要研究内容与论文框架

1．3．1 研究内容

1．3．2 论文框架

1．4 本章小结

2 相关基础理论

2．1 供应链中的采购理论

2．1．1 采购、供应链与采购供应链的概念

2．1．2 采购和供应链之间的关系

2．1．3 采购管理、供应链管理和采购供应链管理的主要内容

2．2 采购供应链与传统采购的对比分析

2．2．1 采购供应链与传统采购模式的区别

2．2．2 采购供应链模式的优势

2．3 采购管理的重要性与特点

2．3．1 采购与采购管理

2．3．2 采购管理的重要性

2．3．3 采购管理的特点

2．4 供应链中的库存管理研究

2．4．1 库存的概念及作用

2．4．2 库存管理的基本方法

2．4．3 供应链中库存管理模式分析

2．5 供应链中采购与库存优化研究的重要性和作用

2．5．1 采购与库存优化研究的重要性

2．5．2 采购与库存优化研究的作用

2．6 本章小结

3 钢铁企业原材料分类及采购管理

3．1 钢铁企业生产流程概述

3．2 钢铁企业原材料采购影响因素及特点

3．2．1 原材料采购的影响因素

3．2．2 原材料采购的特点

3．3 钢铁企业原材料分类

3．3．1 原材料分类属性指标

3．3．2 基于Kraljic模型的物资分类方法

3．4 采购模式分类

3．4．1 集中采购

3．4．2 JIT采购

3．4．3 MRP采购模式

3．4．4 订货点采购模式

3．5 本章小结

4 钢铁企业原材料采购与库存联合优化

4．1 确定合理库存量的影响因素

4．2 订货点库存控制模型

4．2．1 经济采购批量(EOQ)模型

4．2．2 经典安全库存模型

4．2．3 具有安全库存的订货点库存策略

4．3 钢铁企业原材料库存特点

4．4 问题的分析

4．5 平稳需求下原材料价格波动的采购库存优化模型

4．5．1 问题的表述与假设

4．5．2 模型的构建

4．5．3 采购期的确定

4．5．4 采购量的确定

4．6 本章小结

5 应用案例分析

5．1 JL钢铁有限公司简介

5．2 JL钢铁有限公司原材料分类

5．3 钢铁企业原材料采购策略的制定

5．3．1 战略物资采购策略——联盟策略

5．3．2 重要物资采购策略——最低成本策略

5．3．3 瓶颈物资采购策略——保障供应策略

5．3．4 一般物资采购策略——管理成本最小策略

5．4 JL钢铁有限公司原料需求量预测

5．5 JL钢铁有限公司采购与库存优化策略

5．5．1 战略类物资

5．5．2 重要类物资

5．5．3 瓶颈类物资

5．5．4 一般类物资

5．6 评价结果分析及对策建议

5．7 本章小结

6 结论与展望

6．1 结论

6．2 研究展望

参考文献

作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果

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