第三方物流企业应对“营改增”的策略研究——以华鹏飞物流公司为例

摘要

自2012年1月1日国家在上海地区实施第一个“营改增”试点，随后在各省市进行快速推广，说明了税制改革在中国势在必行。增值税对物流企业优化投资结构及企业结构调整、精准核算纳税和减轻税收负担等具有积极影响，但税改后有些物流企业出现了税负加重、利润下滑和流动资金减少的现象，对第三方物流企业带来巨大挑战。
　　如何在增值税环境下规避影响，降低企业运营成本，提升企业盈利水平和综合竞争力，成为第三方物流企业发展的当务之急。“营改增”理论上是税务问题，但实际上不仅仅如此。“营改增”对第三方物流的运作模式带来质疑，第三方物流的成本来自于什么？从根本上讲这取决于第三方物流企业与其下游的资质和合作模式，这决定了第三方物流企业能否取得进项抵扣。
　　本文从第三方物流企业的运作模式的研究角度，提出第三方物流企业应改变传统的与下游合作模式，采取资源整合模式形成紧密的战略合作机制，创造共赢局面。并且采取提升信息化水平、加强自动化程度、规范作业流程，减少和替代例如装卸、分拣、跟踪、对账等环节中的人工作业和人工成本，增加合理进项，降低企业运营成本，提高企业盈利水平，从而增强企业综合竞争力。
　　本文以深圳市华鹏飞物流股份有限公司（简称华鹏飞物流）为例，说明了与下游合作模式变革对企业带来的好处。
　　本文总结了第三方物流企业应对“营改增”的策略研究不仅要治标更要治本，第三方物流企业应该利用“营改增”带来的机遇，积极推动传统物流企业业务模式的转型。

目录

声明

致谢

摘要

1 绪论

1．1 研究背景和意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．2．3 对现有研究的评述

1．3 研究内容和研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 研究技术路线

2 “营改增”给第三方物流企业带来的影响

2．1 “营改增”给第三方物流企业带来机遇

2．1．1 理论上降低物流企业的税负

2．1．2 物流企业财务管理更加规范

2．1．3 促进物流企业转型升级

2．2 “营改增”给第三方物流企业带来影响

2．2．1 对物流企业税负的影响

2．2．2 对物流企业财务管理的影响

2．2．3 对物流企业流动资金的影响

2．2．4 对物流企业生存能力的影响

2．3 “营改增”后第三方物流企业的现有策略

2．3．1 改变主体资质

2．3．2 增加固定资产采购

2．3．3 调整企业定价机制

2．3．4 依赖过渡性财政扶持资金

3 第三方物流企业应对“营改增”的策略建议

3．1 第三方物流企业与下游现有合作模式

3．1．1 自营车辆模式

3．1．2 挂靠经营模式

3．1．3 社会车辆运营模式

3．2 第三方物流企业与下游合作模式变革

3．2．1 资源整合模式

3．2．2 资源整合模式与传统模式的区别

3．2．3 资源整合模式带来共赢

3．2．4 资源整合模式具有可持续性

3．3 增强第三方物流企业综合实力

3．3．1 提升信息化水平

3．3．2 加强自动化程度

3．3．3 规范作业流程

4 案例分析-以华鹏飞物流为例

4．1 案例概括

4．1．1 华鹏飞物流公司简介

4．1．2 华鹏飞物流运营模式简介

4．2 “营改增’’后华鹏飞物流公司发展策略

4．2．1 调整与下游的合作机制

4．2．2 增强企业核心竞争力

4．3 华鹏飞物流公司发展策略的成果

5 结论

参考文献

作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果

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