基于关键链的动态多项目资源配置优化研究——以研发项目为例

摘要

近年来随着社会的快速发展，研发项目的重要性愈加凸显出来，很多企业都在研发项目开展中投入大量人力、物力。但在很多情况下，尽管企业投入了很多资源，研发项目的效率却并未提高，这是因为多数研发项目处于一种动态多项目环境下，资源在多个研发项目间共享，项目资源冲突比较严重，资源未得到有效的配置。关键链作为一种新的项目管理技术，应用到实际中能有效的缩短工期、减少资源冲突以及降低项目计划实施的不确定性，所以，本文将关键链方法引入到动态多项目管理中，通过建立动态多项目计划模型和应用关键链方法对项目进行计划和资源配置优化。 本文首先对实际中研发项目环境进行分析，得出研发项目环境的动态性和流程的不确定性。然后，对研发项目中的约束加以总结，将关键链引入到研发类动态多项目动态资源配置中，建立了动态多项目计划模型，并对所建立的模型进行算法的详述。最后，选用具体的项目案例，将本文的算法应用到其中，并运用模拟仿真技术将案例算法结果进行仿真，对模拟结果加以分析。通过本文的研究，对缓冲区大小的确定方法做了进一步的改善，并通过案例详述了动态多项目资源配置的过程。

目录

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声明

第一章绪论

1.1研究背景及意义

1.2国内外研究现状

1.3本文研究内容及框架

第二章研发类动态多项目管理的理论基础

2.1动态多项目管理

2.1.1动态多项目管理概念

2.1.2动态多项目管理过程

2.2研发项目管理

2.2.1研发的概念

2.2.2研发项目的资源类型

2.2.3研发项目与动态多项目的关系

2.2.4研发类动态多项目资源配置的特点

2.3项目管理方法

2.3.1项目资源配置的传统方法

2.3.2关键链项目管理方法

第三章基于关键链的动态多项目计划模型

3.1研发类动态多项目的资源约束

3.1.1人员约束

3.1.2设备、材料约束

3.1.3预算约束

3.2动态多项目计划模型的构建

3.2.1模型的目标和任务

3.2.2模型的建立

3.2.3模型流程说明

3.3模型算法详述

3.3.1项目优先权的排序

3.3.2单项目关键链

3.3.3缓冲区的确定和管理

3.3.4新加入项目的实施

第四章模型验证

4.1项目概况

4.2项目计划及资源优化配置

4.3项目仿真

4.4结果分析

第五章总结和展望

5.1总结

5.2展望

参考文献

致谢

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