基于复杂项目管理的劳动资源配置多目标决策优化研究

摘要

在同一个资源平台上，两个或两个以上项目并行的项目管理，称之为复杂项目管理。当企业的业务活动由简单单一的项目管理发展为复杂项目管理时，即当某企业的业务活动中发生若干项目并行时，共用的企业资源必然既有竞争又有共享。在企业同时并行两个或两个以上项目的人力资源管理中，其人力资源配置的优化就不仅仅是一个绩效考评和激励的课题，其共用人力资源平台的劳动资源配置结构优化将上升为与人本管理同等重要的科学管理课题。本文通过运用项目管理和复杂项目管理的理论，多目标决策的理论以及劳动管理的理论，针对企业同时并行两个或两个以上项目的人力资源管理中劳动资源配置结构优化的新问题进行探索性研究。
　　 本文为了突出研究的科学性和使课题研究简明清晰，首先假设企业并行的项目管理中的劳动资源总量不具备主观能动性的情绪，因此仅研究并行项目的业务流程中技术与工艺所界定的工作量及其操作功能的组合优化;其次，仅以企业复杂项目管理中的劳动资源为研究对象，根据企业两个并行项目的功能目标，重新构建对劳动资源的需求或占用、耗费指标体系;最后，通过建立复杂性多目标决策的劳动资源配置优化模型;实现企业在复杂项目管理中并行项目的劳动资源总量配置优化。
　　 本文以某公司具体的并行项目管理中劳动资源配置具体状况为研究对象，在满足企业技术工艺规定的劳动资源结构比例的前提下，通过运用复杂性多目标决策的理论逻辑和整数规划的方法，建立了该公司复杂项目管理下的劳动资源配置优化模型;进而通过该模型的运用，优化了该公司劳动资源的利用效率，有效的提升了该公司人力资源的管理水平，具有一定的实际意义。

目录

声明

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摘要

第一章 绪论

1．1 研究意义

1．2 研究背景：历史与前沿介绍

1．3 本文研究的主要内容和逻辑结构

1．4 本文研究的创新之处

第二章 相关理论综述

2．1 项目管理理论和多项目管理理论

2．1．1 项目管理理论

2．2．2 多项目管理理论

2．2 多目标决策的理论

2．2．1 多目标决策的定义

2．2．2 多目标决策的原理

2．2．3 多目标决策的基本步骤

2．3 劳动管理理论

2．3．1 劳动管理的定义

2．3．2 劳动管理的内容

2．3．3 劳动管理的功能界定

第三章 复杂项目管理中劳动资源多目标决策变量

3．1 基于平衡计分卡的复杂项目管理的指标体系

3．1．1 平衡计分卡的应用

3．1．2 复杂项目管理指标体系的建立

3．2 复杂项目管理指标体系的界定

3．2．1 指标权重界定的原理和方法(层次分析法)

3．2．2 基于优化控制指标体系的重要性权重确定

3．2．3 基于时间序列的紧迫性权重确定

第四章 基于复杂性多目标决策的劳动资源配置优化模型的构建

4．1 多目标决策的求解与方法选择

4．2 整数规划方法

4．2．1 整数规划问题的提出

4．2．2 一种常见的整数规划：0-1规划

4．2．3 整数规划问题(包括0-1规划)的常用解法

4．3 多项目复杂管理劳动资源优化模型的构建

4．3．1 研究背景与假设

4．3．2 整数规划模型的建立

第五章 实例验证

第六章 结论和展望

6．1 本文的结论

6．2 本文的展望

参考文献

致谢

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