供应链突发风险预警及应急预案启动研究

摘要

现代商业之间的竞争，不再是单独企业的竞争，而是演变成供应链之间的竞争。供应链就是连接原材料供应商、产品生产商、仓库和物流，经由各级分销商直至把产品送至最终用户手中的链条。供应链管理就是对所有这些环节进行计划、协调和控制的一系列方法，它以系统成本最小化为目标，力求实现顾客价值的最大化。
　　 随着供应链管理方法的广泛使用，如JIT准时生产、零库存的存储策略等等，这些方法对有效控制供应链的整体成本起到了积极有效的作用，它们的实施使得供应链看似多余的“垃圾”一点点清除，使得供应链的柔性一点点减弱，刚性越来越强。供应链的风险就在这样的背景下产生。供应链突发风险是一种特殊的供应链风险，它是由于不可预测的突发事件的发生，导致供应链运作结果偏离预期目标，从而给供应链带来损害的风险。供应链外界环境的急剧变化是突发风险产生的外因，它们对供应链运作的各个环节起破坏作用。由于突发风险不可预测性高、发生概率又小，而且一旦遭遇，后果通常是极其严重的，因此对于它的辨识、预防、预警、应对尤为重要。
　　 本文对供应链突发风险展开预警和应急预案启动方面的研究，旨在探索出有效的突发风险预警方法和应对方法，从而实现突发风险的有效预防和控制。本文首先从分析供应链突发风险成因入手，提取和构建了供应链突发风险预警指标体系，共包含供应风险、生产风险、物流风险、需求风险、环境风险、资金风险和信息风险共7个一级指标以及一级指标下的共24个二级指标。由于有关供应链突发风险的历史数据很少，通过客观的评价方法进行预警评估具有较高的难度，因此本文通过对企业A的员工进行调查得到初步数据，并采用了模糊综合评价法对该企业的供应链突发风险进行预警评价。其次，本文还对产生中断后的应急预案的启动策略进行了研究。应急预案的实施是需要成本的，有时可能比风险的损失还大，因此需要在评估应急预案的实施成本以及风险的损失之后，进行应急预案的实施决策。本文对单个企业以及两级供应链的应急预案决策进行了分析，并对两级供应链实施应急预案时出现的不协调进行了调整。

目录

声明

学位论文数据集

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 国内外研究现状

1．4 研究内容与框架

第二章 供应链突发风险管理的基本理论

2．1 供应链突发风险定义

2．2 供应链突发风险管理

2．2．1 供应链突发风险的预防

2．2．2 供应链突发风险的预警

2．2．3 供应链突发风险的应对

2．3 本章小结

第三章 供应链突发风险预警指标体系的构建

3．1 供应链突发风险成因分析

3．1．1 供应风险

3．1．2 生产风险

3．1．3 物流风险

3．1．4 需求风险

3．1．5 环境风险

3．1．6 资金风险

3．1．7 信息风险

3．2 供应链突发风险预警指标体系的建立

3．2．1 指标构建的思路

3．2．2 指标构建的原则

3．2．3 突发风险预警指标的建立

3．3 本章小结

第四章 基于模糊综合评价的供应链突发风险预警

4．1 模糊综合评价的基本思路

4．2 预警指标权重的确定

4．3 供应链突发风险的预警评估

4．3．1 统计实证分析

4．3．2 突发风险预警评估和分析

4．4 本章小结

第五章 基于极大熵准则的突发风险应急预案启动决策

5．1 应急预案对突发风险预警的作用

5．2 极大熵准则模型介绍

5．3 供应链应急预案的启动策略

5．3．1 单个企业应急预案启动策略

5．3．2 两级供应链应急预案的启动策略

5．4 数值分析

5．5 本章小结

第六章 总结与展望

6．1 本文总结

6．2 研究展望

参考文献

附录一 供应链突发风险研究调查问卷

附录二 供应风险的基础决策信息

致谢

攻读硕士期间发表的论文和参与的科研项目

作者和导师简介