RC通信公司应对破坏性创新的研究

摘要

创新是企业发展的源泉，持续创新是企业能够长久发展的动力。为了延长产品的生命周期，企业往往会对这个产品进行延续性创新。近几年，还出现了一种新型的创新形式——破坏性创新。它是基于延续性创新产品的市场成熟、用户庞大、技术普及的条件才可能产生的，依赖延续性创新而生，但又有强大的生命力。可能在低端市场出现或新市场出现价格更低、功能更简单、使用更方便的破坏性创新产品。这种创新产品可能跨越导入期，直接进入快速成长期，对原有的创新形成巨大冲击，有些甚至导致了成熟企业的颠覆。 RC公司是一家专业从事通信接入网产品制造的高新技术企业，连续几年被德勤评为亚太地区高技术、高成长500强企业。公司经过十几年的发展，从几个人的小公司，发展成为员工近3000人的企业。企业立足创新，持续创新，但是在当前的新形势下遭遇了破坏性创新。以往在延续性创新中带领企业取得成功的一系列管理、市场和技术策略，都变成了阻碍。 本课题是以行业中面临的新型创新问题为出发点，以克里斯坦森教授提出的破坏性创新研究理论为基础，借鉴了通信行业的华为和AT&T、IT业的IBM和HP、以及制造业的诺基亚和柯达等公司的案例，对其应对破坏性创新技术策略进行分析，结合RC公司的现状，提出具体应对措施:企业可设立红蓝军团鼓励创新，可以设立子公司发展破坏性创新，可以收购具有破坏性创新技术的小企业来拥有创新，还可以分割业务部门便于破坏性创新的成长。 文章共分为五个部分:第1章简述文章的研究背景和研究内容;第2章对国内外相关的创新理论进行了深入研究，给出了破坏性创新的概念、特点、产生条件以及与延续性创新的区别;第3章详细分析了RC公司的发展离不开创新，公司应对破坏性创新的方法困境，以及影响公司突破困境的战略层因素和执行层因素，分析认为采用以往延续性创新的成功经验无法应对当前面临的问题。第4章借鉴其他企业的成功应对经验，结合RC公司现状，找到适合的应对方法，并进行了实践检验。第5章结论，总结了破坏性创新有规律可循，有产生的条件节点和时间节点，企业可以提前做好应对准备。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．1．1 创新是企业发展的动力

1．1．2 持续创新、破坏性创新和原始创新的关系

1．1．3 大多企业立足创新，发展更需持续创新

1．1．4 持续创新是通信行业发展的途径

1．1．5 通信技术成熟令破坏性创新成为可能

1．2 研究内容

第二章 相关理论研究

2．1 文献综述

2．2 破坏性创新的概念

2．3 破坏性创新的分类

2．4 破坏性创新与延续性创新的关系

2．5 破坏性创新的特点

2．6 破坏性创新的识别

2．7 破坏性创新的产生条件和发展路径

第三章 RC公司遭遇破坏性创新的分析

3．1 RC公司的发展遭遇破坏性创新

3．1．1 RC初创始于破坏性创新

3．1．2 发展阶段持续创新

3．1．3 种种原因错过的创新技术

3．1．4 专网市场遭遇破坏性创新

3．2 企业原有策略无法有效应对破坏性创新

3．2．1 现有管理理念及运营机制影响

3．2．2 大多企业选择等待市场成熟的发展战略

3．2．3 企业趋于选择延续性创新的技术发展方向

3．2．4 趋向独立自主研发的技术战略

3．3 战略管理层应对创新问题的局限

3．3．1 企业文化禁闭

3．3．2 决策层意见分歧

3．3．3 企业规模较大

3．3．4 产品策略不灵活

3．3．5 市场策略僵化

3．4 市场执行层对破坏性创新发展的阻碍

3．4．1 主流客户导向的技术创新理论

3．4．2 产品营销策略

3．4．3 激励机制

3．4．4 组织结构及工作流程

3．4．5 内部交流合作模式

3．4．6 过去的成功经验

3．4．7 财务衡量指标

第四章 RC公司应采取的应对策略分析

4．1 借鉴其他企业有效的应对办法

4．1．1 设置对立的红蓝军团

4．1．2 组织结构创新或设立子公司

4．1．3 适时收购新的破坏性成长业务

4．1．4 分割为更小的业务部门

4．2 实践验证

4．3 辅助性策略

4．3．1 企业高管重视

4．3．2 设置破坏性创新管理部门

第五章 结论

参考文献

致谢

作者和导师简介