供应链环境下的电商库存精细化管理实践——以XX科技公司为例

摘要

库存管理是诸多企业管理环节中一个重要的组成部分，其作为上游生产与下游销售的中间节构，是企业能否顺利经营的核心标志之一。伴随全球化经济以及科技进步的日新月异，库存管理理论与实践同样与时俱进。在全球经济一体化的浪潮中，供应链这一新的管理思想在制造业、零售业得到进一步认知与实践，并迅速挑战到传统库存管理的理论和方法。因此，就供应链条上多企业协同下库存管控的研究愈显意义重大。
　　本文以XX电商企业的销售运营作为切入点，研究供应链环境下产品库存控制与管理的最优化实践，以寻求企业经营效率的最大化。主要工作如下:
　　从电子商务平台的销售运营和库存管控这一基本概念切入，探索电子商务平台模式下库存管理所展现的新问题点，它不再局限于企业内部的沟通与管理，而是延伸到供需环节，于内寻求效率型库存控制与响应型库存控制两种既有模式的效率最大化，于外建立供应链管控全过程的企业间协作，即现代供应链协作下的电商库存精细化管理与实操。进而以XX电商企业的销售运营为背景，通过对比不同库存管理策略下的成本变化，以及对企业经营的各类影响，寻求适用于电商企业库存控制与管理的最优化解决方案，即供应链环境下的“三步走”库存管理模式。以能够高效地推动电商企业满足市场日益多样多变的需求，提升用户体验及筑造品牌效应为目的。
　　最后就库存管理中，企业内外两条路线的相融合与影响进行分析与总结，并对XX企业库存管理提出改进方案与执行结果分析;得出电子商务平台企业在供应链协作环境之下库存管理的最佳化解决方案。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究的背景

1．2 研究的目的和意义

1．3 研究的内容及创新点

1．4 研究的方法

1．4．1 研究路线图

1．4．2 以上研究方案需要的数据准备

1．4．3 拟解决的关键问题

第二章 相关概念及理论基础

2．1 库存管理的目标和效率指标

2．1．1 库存管理目标合理化及控制方法

2．1．2 库存管理效率如何衡量

2．1．3 库存管理的作用

2．2 电商企业库存管理发展现状及问题

2．2．1 现状

2．2．2 同处供应链各节点的企业在库存管理过程中的问题

第三章 电商企业库存管理“三步走”理论构建

3．1 库存管理模式的比较分析

3．1．1 传统库存管理模式

3．1．2 供应链下库存管理模式

3．1．3 电子商务下的“零库存”管理模式

3．2 什么是“三步走”

3．2．1 效率型供应链库存控制

3．2．2 响应型供应链库存控制

3．2．3 “三步走”库存管理策略

3．3 “三步走”理论应用过程中应注意的问题

第四章 XX企业库存改进执行案例分析

4．1 XX企业近半年库存管理现况及问题点

4．1．1 XX公司供应链管理情况

4．1．2 XX企业库存管理问题

4．1．3 XX公司库存管理问题原因分析

4．2 改进策略的制定及执行

4．2．1 快速响应市场的柔性机制(内部环境)

4．2．2 CPFR的巩固(外部环境)

4．2．3 XX企业库存管理改进与执行

第五章 结语

参考文献

致谢

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