基于行为锚定等级评价法的K矿业公司绩效考核研究

摘要

随着我国进入经济新常态，经济增长方式的转变，增长速度放缓，实体经济尤其是矿产业受到很大冲击，矿产企业正面临前所未有的挑战。在这一新形势下，如何通过有效的绩效考核体系来带动企业整体运营管理效率的提高，保障企业战略目标的实现，显得尤为重要。
　　K矿业公司是新疆喀什地区一家民营矿业公司，成立于2005年，拥有丰富的矿业权资源，但受经济环境和行业发展态势的影响，以及自身管理存在的问题，阻碍了公司经营目标的实现。
　　本文以K矿业公司为例，运用行为锚定等级评价法对其绩效考核方案进行优化研究。
　　首先介绍国内外绩效考核研究的发展及现状，其次梳理了绩效考核的理论研究成果，第三深入分析K矿业公司现行绩效考核情况，指出其中暴露出的不足、缺陷，第四从K矿业公司实际情况出发，结合对绩效考核专业知识的研究，提出K矿业公司绩效考核的优化方案，最后通过相应的保障措施，保证K矿业公司绩效考核得以顺利实施。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 国内外研究现状

1．3 研究思路与方法

第2章 理论综述

2．1 绩效概述

2．2 绩效考核的含义及作用

2．3 绩效考核的主要方法

2．4 小结

第3章 K矿业公司绩效考核现状与问题分析

3．1 K矿业公司概况

3．2 K矿业公司绩效考核现状

3．3 K矿业公司绩效考核存在的问题

3．4 K矿业公司绩效考核存在问题的原因分析

第4章 K矿业公司绩效考核优化研究

4．1 优化研究的目标

4．2 优化研究的原则

4．3 优化研究的基本思路

4．4 BARS在K矿业公司绩效考核实施的可行性

4．5 K矿业公司绩效考核方案优化研究

4．6 绩效考核等级评定

4．7 绩效考核结果的应用

第5章 结论与建议

5．1 结论

5．2 相关建议

参考文献

附录

致谢

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