试论新形势下的中小企业战略管理

摘要

全文共分六章.第一章为绪论,介绍论文的研究背景和研究内容.第二章分析介绍国内外关于企业战略管理理论研究的发展趋势和中小企业战略管理的理论研究以及中国企业在实践中存在的问题.第三章讨论中小企业战略定位中的市场进入战略,以及中小企业在市场进入方面应注意的问题.第四章介绍企业核心竞争力的概念,论述新形势下中小企业应如何进行企业战略选择并创造核心竞争力.第五章论述影响中国中小企业战略实施的重要因素.第六章论述中小企业成长过程中的危机处理与需要避开的战略陷阱.第七章结论,阐述新形势下中小企业战略管理的内在含义.

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文摘

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第一章绪论

1.1.研究背景

1.1.1.瞬息万变的全球化市场环境

1.1.2.中小企业的概念

1.1.3.经济全球化浪潮下的中国企业战略管理

1.2.研究内容

第二章国内外关于企业战略管理理论研究及实践

2.1.国际上关于企业战略管理的理论研究及实践

2.2.国内关于企业战略管理的理论研究及实践

2.3.有关中小企业战略管理的理论研究及实践

第三章合适的市场切入点

3.1.寻找战略性机会窗口

3.2.顺风搭船，让大企业为你开路

3.3.给大企业打工，在学习中壮大

3.4.独辟蹊径，新技术创造奇迹

3.5.中小企业选择业务和市场的原则

第四章认识核心竞争力

4.1.什么是核心竞争力?

4.2.核心竞争力与竞争优势

4.3.核心竞争力战略

4.3.1.核心竞争力战略对中国企业的意义

4.3.2.如何实现核心竞争力战略

第五章影响中小企业战略管理实施的几个重要因素

5.1.价值观的共识——企业文化建设

5.2.最有价值的资源——人力资源

5.3.企业活力的总开关——学习型组织结构

5.4.互联网时代的利器——信息化和电子商务

5.5.以弱胜强的关键——战略杠杆

第六章中小企业的危机处理与战略陷阱

6.1.危机处理

6.2.战略陷阱

6.2.1.目标陷阱

6.2.2.利润陷阱

6.2.3.多元化扩张陷阱

6.2.4.财务陷阱

6.2.5.组织陷阱

6.3.关注核心竞争力

第七章结论

致谢

参考文献

攻读学位期间发表论文