授权型领导对组织公民行为的影响机制研究——心理所有权的中介作用及领导—部属交换的调节作用

摘要

在经营环境日趋复杂和竞争日益激烈的情况下，如何更好地激发员工的主人翁意识,提高员工的全身心投入企业发展的积极性,成为国内外众多企业关注的焦点问题。在众多影响员工行为的因素当中，领导者的领导风格及行为方式是其中一个关键因素，是有效激发员工工作积极性及应对竞争挑战的关键。　　伴随着越来越多企业以扁平化的管理模式代替传统科层制管理模式，领导者引入授权模式以调动员工的工作积极性。而领导者在时间精力有限的情况下并非对所有下属进行无差别的授权，针对授权型领导的内在作用机制的研究显得十分必要。本研究在文献评述的基础上，基于社会交换理论，对授权型领导、心理所有权、领导—部属交换和组织公民行为之间的关系进行了梳理并构建了理论模型。然后通过借鉴国内外成熟量表开展问卷调查，对收集到的456份有效样本进行数据分析，分析探讨了授权型领导对组织公民行为的影响机制。并得出以下结论：授权型领导对下属组织公民行为有正向影响作用；授权型领导对心理所有权有正向影响作用；心理所有权对组织公民行为有正向影响作用；心理所有权在授权型领导与下属的组织公民行为之间起中介作用；领导—部属交换在授权型领导与下属的组织公民行为之间起调节作用。　　本文的研究结论有利于进一步丰富和完善授权型领导对组织公民行为的内在作用机制研究，同时也能为不同类型的企业管理实践提供借鉴和启发。研究结论启示：企业领导者在赋予员工权力的同时，要注重员工的内在心理状态，提高员工的心理归属感，同时注重与员工建立良好的关系，进而激发员工的组织公民行为，以达到提升组织绩效和企业竞争力的效果。

目录

声明

1绪论

1.1研究背景

1.2研究目的

1.3研究意义

1.4研究内容

1.5研究方法与技术路线

1.6论文的章节安排

1.7研究创新之处

2文献综述

2.1授权型领导的内涵

2.2授权型领导的研究综述

2.3心理所有权的内涵

2.4心理所有权的研究综述

2.5组织公民行为的内涵

2.6组织公民行为的研究综述

2.7领导—部属交换理论的内涵

2.8领导—部属交换理论的研究综述

2.9本章小结

3研究假设与模型构建

3.1理论基础

3.2 研究假设的提出

3.2.1授权型领导与组织公民行为

3.2.2授权型领导与心理所有权

3.2.3心理所有权与组织公民行为

3.2.4心理所有权在授权型领导与组织公民行为之间的作用机制

3.2.5领导—部属交换在授权型领导与组织公民行为之间的作用机制

3.3研究模型的构建

3.4本章小结

4数据收集与假设验证

4.1量表的整理

4.1.1授权型领导量表

4.1.2心理所有权量表

4.1.3领导—部属交换量表

4.1.4组织公民行为量表

4.2 预调研情况

4.2.1预调研的信度分析

4.2.2预调研的效度分析

4.3数据分析方法介绍

4.4正式调研情况

4.4.1样本属性及描述性统计分析

4.4.2信度分析

4.4.3同源方差分析

4.4.4效度分析

4.4.5差异性分析

4.4.6结构方程模型分析

4.4.7中介效应分析

5研究结论与展望

5.1主要研究结论

5.2不同类型企业的差异性

5.3实践启示

5.4对不同类型企业的管理建议

5.5局限及展望

致谢

附录A

参考文献