渝怀铁路三十九标段项目管理实践

摘要

该文从项目管理的概念出发,从铁路工程项目管理和传统施工管理的区别入手,以渝怀铁路三十九标第三项目经理部管理工作案例为背景,全面论述了新线铁路工程项目管理的全过程是如何开展工作的,是如何满足提高投资效率需要的.这些过程包括:项目管理组织、项目管理规划、项目责任成本管理、进度质量成本三大控制、项目风险管理等.同时探讨了铁路建筑企业如何进一步从体制、制度上创新,以提高工程项目的综合管理水平,适应不断完善发展的市场经济和激烈的竞争.对中国加入WTO后的中国铁路工程项目管理进行了多方面的探讨,具有重要的现实意义.

目录

文摘

英文文摘

1.概述

1.1项目及项目管理的概念

1.2铁路工程项目的特点

1.3铁路工程项目管理与传统的施工管理的区别

1.4铁路工程项目管理的基本目标

1.5铁路工程项目管理的主要内容

2.铁路工程项目管理的组织

2.1项目管理组织的概念

2.2项目管理组织的职能

2.3铁路工程项目管理机构的设置原则和步骤

3.铁路工程的项目管理规则

3.1铁路工程项目管理实施规划

3.2项目管理实施规划的技术经济指标的计算与分析

4.铁路工程的责任成本管理

4.1责任成本的概念

4.2实施项目责任成本管理的前提条件

4.3实施项目责任成本管理的模式设计

4.4责任成本预算的确定

5.铁路工程施工的项目控制

5.1项目控制概念

5.2铁路工程项目进度目标控制

5.3 ISO9002与项目质量目标控制

5.4铁路工程项目的成本控制

5.5铁路工程项目的风险管理

6.面对WTO的中国铁路建筑业管理展望

结语

致谢

参考文献