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国有企业混改对企业绩效的影响路径分析——基于中国联通的案例分析

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致谢

序言

1 引言

1.1 研究背景与研究意义

1.2 研究内容与研究方法

2 文献回顾

2.1 股权多元化与企业绩效

2.2 股权集中度与企业绩效

2.3 股权制衡与企业绩效

2.4 董事会与企业绩效

2.5 概括性评论

3 国企混改现状及特征

3.1 国企混改现状

3.2 国企混改特征

4 案例分析

4.1 案例选择与背景概述

4.2 中国联通混改方案

4.2.1 中国联通股权结构设计

4.2.2 中国联通治理层安排

4.2.3 限制性股票激励计划

4.3 中国联通混改绩效评价

4.3.1 资金收益增长

4.3.2 偿债能力改善

4.3.3 成长能力增强

4.3.4 同业比较

5 中国联通混改模式对企业绩效影响路径分析

5.1 路径一:利用外部股东资源建立合作降本增收

5.1.1 通过平台互联优化资源配置

5.1.2 通过合作营销降低营销成本

5.1.3 通过技术共享增加数据及互联网应用收入

5.1.4 通过业务合作扩大业务范围

5.2 路径二:股东分权控制提高决策有用性

5.2.1 通过股权多元化提高高层战略部署能力

5.2.2 通过股东相互制衡推动决策效用最大化

5.3 路径三:吸收民营企业治理经验建立市场化机制

5.3.1 通过精简组织机构提高办事效率

5.3.2 通过建立市场化用人机制激发组织活力

5.3.3 通过授予员工股票增强激励

6 结论

参考文献

作者简历

独创性声明

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著录项

  • 作者

    王一帆;

  • 作者单位

    北京交通大学;

  • 授予单位 北京交通大学;
  • 学科 审计
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 王冬梅;
  • 年度 2021
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
  • 中图分类 TN9T-6;
  • 关键词

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