合肥水泥研究设计院建立现代企业制度研究

摘要

该文首先分析了目前中国科研院所市场化发展的现状与面临的主要问题:经过改变,中国科研院所已迈出了市场的第一步,并在观念转变、体制改革等方面取得成绩,但在制度、资金、管理、人力资源等方面仍存在着不少的问题,并制约着其市场化进一步发展.该文对合肥水泥研究设计院的市场化发展进行了研究.首先通过SWTO分析和业务组合分析,对合肥水泥研究设计院的现状进行了研究.通过研究该认为,对于合肥水泥研究设计院而言,其企业战略是将其定位于中国水泥行业装备研发和产业化的领先地位,从中优选出环保和粉磨装备的研发和产业化,作为努力巩固使其长期成为中国水泥待业的核心,并争取进入国际的先进行列.在操作上,应通过对合肥水泥研究设计院现有非经营性资产的剥离,对现有优质经营性资产进行整合,并联合其它社会股东,组建合肥建材高科股份公司.在具体实施上,整必制重组方案将分四步完成,从而彻底改变其原来与市场经济不相适应的运行机制与架构,使新组建的股份公司成为市场竞争的主体.在制定了发展战略以及相应的重组改制方案后,该文还对合肥水泥研究设计院一些核心的管理问题进行研究,从而以创新的管理来适应市场化的要求.这些问题包括如何建立的新的创新机制、改革传统的激励制度、引入新的人力资源管理模式,加强企业文化建设,完善企业的管理等.

目录

文摘

英文文摘

引言

第一章我国科研院所改制的总体分析

第一节我国科研院所的现状与问题

一、发展现状

二、存在的问题

第二节我国科研院所改制的内容分析

一、1个目标

二、6个标准

三、8项措施

第三节我国科研院所改制的路径分析

一、观念转变是科研院所改制的先导

二、加速科研成果的转化是科研院所走向市场的结合点

三、机制的转换是科研院所改制的关键

四、管理方式的变革与创新是科研院所改制的保证

第二章合肥水泥研究设计院现状分析

第一节现状概述

一、发展历程

二、现行组织机构

第二节SWOT分析

一、优势分析

二、劣势分析

三、机遇分析

四、风险分析

第三节业务组合分析

一、BCG模型

二、组合分析

第三章合肥水泥研究设计院发展战略研究

第一节总体发展战略

一、战略管理的思路

二、使命阐述

三、战略目标

四、总体发展战略

第二节经营战略

一、经营战略目标

二、经营战略

三、经营战略的实施措施

第四章合肥水泥研究设计院改制重组研究

第一节改制重组方案

一、组织结构设置

二、具体规划

第二节部门与实体职务说明

一、部门职务说明

二、实体职务说明

第五章现代化企业制度下的管理创新研究

第一节建立创新的新机制

一、现状与问题

二、技术创新的新机制

三、建立学习型组织

第二节激励机制的改革

一、现状与问题

二、激励机制改革的目标与原则

三、激励机制改革的基本方案

第三节人力资源管理

一、现状与问题

二、人力资源管理的原则

三、人力资源管理的策略

第三节财务管理

一、现状与问题

二、财务管理模式

三、具体方案

第四节企业文化建设

一、现状与问题

二、企业文化的内容

三、建设途径

结束语

参考文献

后记

作者简介