地铁用网轨检测车项目进度计划及控制研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 项目研究背景与意义

1.2 项目管理研究现状

1.2.1 项目管理在国外的地位

1.2.2 项目进度管理在国内的地位

1.3 理论基础和文献综述

1.3.1 项目的概念

1.3.2 项目进度管理的概念

1.3.3 文献综述

1.4 国内外研究方法

1.5 本文的主要研究内容

第2章 ZQ公司地铁用网轨检测车项目现状与困境

2.1 公司基本概况及项目开展情况

2.1.1 公司概况

2.1.2 公司项目组织架构

2.1.3 项目工作责任分配

2.2 地铁用网轨检测车简介

2.3 地铁用网轨检测车项目存在的特点和困难

2.3.1地铁用网轨检测车项目存在特点

2.3.2 地铁用网轨检测车项目存在困难

第3章 地铁用网轨检测车项目进度计划制定

3.1项目进度计划制定原则与方法

3.1.1 项目进度计划制定原则

3.1.2 项目进度计划制定方法

3.2 项目进度计划制定过程

3.2.1 项目里程碑计划

3.2.2 项目工作分解结构

3.2.3 项目责任分配

3.2.4 工作活动关系

3.2.5 项目活动工期估算

3.2.6 项目网络图及关键路径

3.2.7 项目进度计划的完善

第4章 地铁用网轨检测车项目进度控制措施

4.1 项目进度控制流程

4.2 项目进度计划的实施和检查

4.2.1 项目进度计划实施

4.2.2 项目进度计划的检查措施

4.3 项目进度偏差分析及整改措施

4.3.1 内外部环境因素影响

4.3.2 缺乏进度管理的有限控制手段

4.3.3 对新技术新工艺认识不够应对能力不强

4.4 项目进度控制的保障措施

4.4.1 公司优势条件保障

4.4.2 项目进度技术保障

4.4.3 管理体制的保障

4.4.4 技术资源保障

结论

参考文献

附录

致谢