我国中小企业人力资源成本控制的研究

摘要

随着企业的不断发展，企业管理者由对物质资源的关注转向人力资源，尤其是中小企业对员工的个人才能更加重视。中小企业规模小、员工少，员工个人带给企业的收益和损失远远超过大型企业。因此，中小企业为了保证产品市场占有率、提升企业竞争力、激励员工的工作热情，管理者则要合理控制人力资源成本。如何计量，如何控制，如何评价控制的效果则成为研究中小企业人力资源成本控制不可缺少的部分，对企业管理有重要的理论意义和现实意义。　　第一章讨论了中小企业人力资源成本控制的研究意义，通过国内外文献综述阐述了人力资源理论发展，并简单概述本论文写作的思路和方法。第二章是理论介绍，包含：我国中小企业的法律界定、人力资源成本概念、人力资源成本控制的概念和难点。第三章将人力资源成本重新分为取得成本、开发成本、使用成本和离职成本，在使用成本中区分了普通员工和高层管理者。论文的第四章是重点，通过基本假设、控制目标和控制模型三个部分构建了成本控制系统，并且引入了双因素理论中的保障和激励两个层次进行控制。第五章对控制体系进行评价分析，不仅指出目前评价体系的缺点和不足，还借鉴绩效评价的平衡计分卡视角，从财务、顾客、内部流程和学习开发四个维度分析控制体系是否有利于企业的长期发展。第六章以Y公司作为对象进行案例分析，首先调查Y公司的人员结构和人员学历分布，分析成本控制现状，对目前的成本控制、绩效评价提出建议。最后一章是总结结论，提出不足，以及对论文未来的展望。

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第一章 绪论

1.1中小企业人力资源成本控制的研究意义

1.2文献综述

1.3本文的研究思路和方法

第二章 我国中小企业人力资源成本管理的相关理论

2.1我国中小企业的界定和特征

2.2人力资源成本相关理论

2.3人力资源的成本控制

第三章 人力资源成本控制指标的构建

3.1人力资源成本控制总量指标

3.2人力资源成本指标的计量方式

第四章 中小企业人力资源成本控制体系的构建

4.1成本控制体系的基本假设

4.2成本控制体系的控制目标

4.3成本控制体系的应用模型

4.4成本计量系统

4.5成本的控制系统

4.6成本计量系统与成本控制系统的关系

第五章 企业人力资源成本控制的分析与评价

5.1现有人力资源成本控制及评价的局限性

5.2平衡计分卡视角下的人力资源成本控制评价

第六章 Y公司人力资源成本控制案例分析

6.1Y公司简介

6.2Y公司目前人力资源成本体系

6.3提升公司人力资源成本控制的有效性措施

第七章 研究结论、不足与未来展望

7.1 研究结论

7.2 研究存在的不足

7.3 未来展望

参考文献

个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单

致谢