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1.湛江机场发展概况
2.改革的必要性和紧迫性
2.1.湛江机场外部环境分析
2.1.1.自然环境
2.2.2.政策环境
2.1.3.经济环境
2.2.湛江机场内部环境分析
2.2.1.管理体制
2.2.2.生产运作能力
2.2.3.经营及财务状况
2.2.4.组织结构及人力资源状况
2.3.未来趋势预测
2.4.结论
3.国内外机场营运管理的借鉴
3.1.英国机场集团公司
3.2.美国洛杉矶国际机场
3.3.厦门机场
4.湛江机场管理体制改革方案构想
4.1.方案一.成立湛 江机场有限责任公司，地方政府与民航中南局作为投资方，按出资比例组成董事会，新机场公司按照现代企业制度运作。
4.1.1.方案描述
4.1.2方案评价
4.2.方案二：把湛江机场划归广州白云机场集团公司，成为白云机场集团的全资子公司
4.2.1方案描述
4.2.2.方案评价
5.湛江机场经营机制改革的具体办法
5.1.改革湛江机场组织机制和内部组织结构，建立起能适应市场变化的决策系统
5.1.1.机场的经营决策权将由机场公司的董事会掌握，董事会由董事长负责
5.1.2.实行主业与副业的分离
5.1.3.削减二级管理部门
5.1.4.推行领导单职制
5.2.改革和完善机场的人事、劳动用工、分配等方面制度，建立一套符合市场经济要求的激励机制
5.2.1人力资源的配置
5.2.2人才使用
5.2.3.收入分配
5.3.制定和实施湛江机场的经营发展战略，建立符合市场要求的市场营销机制
5.3.1主营业务的拓展
5.3.2.副业的开发
5.4.加强财务管理，严格成本控制，建立和强化内部管理的集约性发展机制
5.4.1.做好体改前的准备工作
5.4.2.合理融资，优化资本结构，降低资金成本，减少风险
5.4.3.盘活资产，在动态管理中提高资产的利用率，发挥资产的最大效用
5.4.4.加强成本管理，实施成本目标管理和全过程控制
6.改革的阻力及其对策
6.1.变革阻力的来源
6.1.1.员工的不适应性
6.1.2.员工的抵触性
6.1.3.组织的结构惯性
6.2.对策及措施
6.2.1.变革者的信念和勇气
6.2.2.教育和沟通
6.2.3.群体参与
6.2.4.促进与支持
7.结束语
致谢
参考文献
攻读学位期间发表的论文
