声明
1 绪 论
1.1研究背景及研究意义
1.2国内外研究现状
1.3研究的主要内容、方法及思路
2 相关理论概述
2.1 财务管理模式
2.2 共享服务
3 AP集团实施财务共享服务的必要性分析
3.1 AP集团情况介绍
3.2 AP集团财务管理现状
3.3 实施财务共享服务的必要性
3.4 实施财务共享服务的企业环境和成本考虑
4 AP集团构建财务共享服务中心的顶层设计
4.1 财务集中管理设计
4.2 共享模式下财务职能优化设计
4.3 共享模式下财务业务职能分类
4.4 基于三大业务模块的组织架构设计
5 AP集团财务共享服务中心建设方案设计
5.1 财务共享服务模式的选择
5.2财务共享服务中心的地址选择
5.3 财务共享服务中心的组织架构设计
5.4 财务共享服务中心系统功能设计
5.5财务共享服务中心流程体系设计
5.6 财务共享服务中心绩效评价指标体系设计
6 财务共享服务中心实施保障
6.1 加强汇报,争取高管大力支持
6.2 整体规划,分步实施
6.3 准确定位,组建专家项目组
6.4 统一目标,争取业务部门支持
6.5 平衡过渡,确保财务人员顺利转型
6.6 提前谋划,布局建设运维一体化
7 研究结论及不足
7.1 研究结论
7.2研究不足
致谢
参考文献
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果
重庆理工大学;