声明
1.绪 论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路与方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究框架
1.4 预期创新
2.文献综述
2.1 会计师事务所内部治理
2.1.1 会计师事务所组织形式
2.1.2 会计师事务所审计质量控制机制
2.1.3 会计师事务所薪酬机制
2.2 审计团队配置研究
2.2.1 人口统计特征
2.2.2 执业经验
2.3 文献评述
3.制度背景与理论分析
3.1 制度背景
3.1.1 会计师事务所由“做大做强”向“做强做大”战略的转变
3.1.2 注册会计师行业监管
3.2 理论分析
3.2.1 优化审计团队配置是会计师事务所内部治理的重要内容
3.2.2 优化审计团队配置是加强会计师事务所内部治理的现实需求
4.会计师事务所内部治理与审计团队配置现状分析
4.1 受处罚会计师事务所内部治理状况分析
4.1.1 会计师事务所内部治理机制
4.1.2 受处罚会计师事务所内部治理存在的缺陷
4.2 审计团队配置决策分析
4.2.1 审计团队配置决策因素
4.2.2 受处罚审计团队的特征分析
4.2.3 受处罚审计团队与客户风险匹配度分析
4.3 会计师事务所对“受罚”的应对策略
4.3.1 “受罚”应对策略类型
4.3.2 基于财务重述的应对策略分析
5.瑞华会计师事务所的案例分析
5.1 瑞华会计师事务所介绍
5.1.1 组织架构
5.1.2 发展历程
5.2 瑞华所受行政处罚与内部治理缺陷
5.2.1 行政处罚概况及影响
5.2.2 内部治理缺陷
5.3 瑞华审计团队配置决策分析
5.3.1 审计团队识别与分类
5.3.2 基于审计风险控制视角的审计团队配置决策分析
5.3.3 基于总分所审计视角的审计团队配置决策分析
5.4 基于深圳分所的进一步分析
5.4.1 选择深圳分所的原因
5.4.2 深圳分所人员与业务情况
5.4.3 深圳分所审计团队配置决策分析
6.结论、建议与展望
6.1 研究结论
6.1.1 加强内部治理是会计师事务所“做强”的关键
6.1.2 优化审计团队配置对会计师事务所内部治理至关重要
6.1.3 优化审计团队配置应与审计风险控制、总分所一体化相结合
6.2 政策建议
6.2.1 行业监管部门
6.2.2 会计师事务所
6.3 研究贡献
6.4 研究不足与展望
6.4.1 研究不足
6.4.2 研究展望
参考文献
后 记
致 谢
在读期间科研成果目录
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