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探索型创新和挖掘型创新对企业绩效的影响研究

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摘要

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究问题和研究意义

1.3 研究内容和框架

1.4 研究方法

1.5 研究的创新点

第2章 文献综述

2.1 研究的理论基础

2.1.1 创新理论

2.1.2 资源基础理论

2.1.3 权变理论

2.2 探索型创新、挖掘型创新与双元创新

2.2.1 创新研究的不同视角

2.2.2 探索型创新和挖掘型创新

2.2.3 双元创新

2.3 组织松弛

2.3.1 组织松弛的概念

2.3.2 组织松弛的分类

2.3.3 组织松弛的作用

2.4 组织绩效

第3章 理论模型与研究假设

3.1 探索型创新、挖掘型创新与企业财务绩效

3.2 双元创新与企业长期绩效

3.3 组织松弛的调节作用

3.3.1 不同类型组织松弛对探索型/挖掘型创新和财务绩效间关系的调节

3.3.2 组织松弛对双元创新和长期绩效间关系的调节作用

第4章 研究方法

4.1 样本选择

4.2 内容分析

4.3 变量定义与测量

4.3.1 自变量——探索型创新、挖掘型创新、双元创新

4.3.2 因变量——企业财务绩效、企业长期绩效

4.3.3 调节变量——组织松弛、未吸收松弛、已吸收松弛

4.3.4 控制变量

第5章 实证分析

5.1 实证分析方法和计量工具

5.2 描述性统计和相关性分析

5.3 层次回归分析与统计检验

5.4 回归分析结果汇总

第6章 研究结论与未来展望

6.1 研究结论与讨论

6.2 理论贡献和实践启示

6.3 本文研究的局限性与未来展望

参考文献

致谢

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摘要

无数成功企业的经验表明,创新是实现经济增长和企业长远发展的根本动力。不进行创新,企业将会裹足不前甚至惨遭淘汰。特别是在当前动荡复杂的环境中,如何通过创新实现既维持现有盈利水平又不断适应外界环境的变化,无疑是企业管理者所面临和亟待解决的难题。而探索型创新和挖掘型创新正是适应了这一要求,两类创新方式的平衡和结合更是能够满足企业实现短期盈利和长期发展的双重需求。
  就目前来看,关于探索和挖掘两类创新的研究刚刚兴起,并且多集中于西方发达国家,缺乏中国本土情境的实证检验。此外,现有研究缺乏对企业内部资源等关键因素的考察,而创新是一项复杂的组织活动,具有高度的情景依赖特征。因此,结合企业内部因素差异,剖析不同情境下两类创新及其平衡与结合对企业绩效的作用机制,能够更有针对性地指导企业的创新实践。
  本文基于资源基础理论,尝试从组织松弛视角出发,运用内容分析法对中国企业展开情境化研究。本研究重构“创新→企业绩效”模型,并引入组织松弛变量,通过对中国120家高科技企业样本数据的分析发现:探索型创新战略和挖掘型创新战略对企业财务绩效的影响存在结构性差异;平衡双元创新战略有利于企业长期绩效,而结合双元创新战略对企业长期绩效的影响不显著;不同类型组织松弛与探索型、挖掘型创新战略行为存在差异化匹配,组织松弛通过促进结合双元创新战略提升组织长期绩效。最后,本文依据实证分析的结果,提出了一系列的对策建议,期望我国企业在进行战略决策时,能够结合企业内部资源状况,在两类创新方式之间做出合适的选择,最终实现短期盈利和可持续发展的平衡。

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