声明
摘要
第一章绪论
第一节研究背景及意义
一研究背景
二研究意义
第二节研究内容及方法
一研究内容
二研究方法
三研究思路
第三节本文研究创新之处
第二章相关理论与实践案例
第一节人才盘点相关理论
一人才盘点定义
二素质模型理论
三心理测评理论
四评价中心理论
五培养继任理论
第二节人才盘点实践案例
一通用电气公司的人才盘点
二联想集团的人才盘点
三长安汽车的人才盘点
四IBM的人才盘点
第三章K公司人才盘点现状及问题
第一节K公司概况
一K公司总体发展情况
二K公司人力资源管理情况
第二节K公司人才盘点概况
一K公司人才盘点现状
二人才盘点实施情况调研
第三节K公司人才盘点问题及原因分析
一K公司人才盘点的问题分析
二K公司人才盘点问题的原因分析
第四章K公司人才盘点优化方案
第一节人才盘点目标的优化
一基于组织业务分析明确盘点目标
二盘点对象聚焦关键岗位的核心层级
第二节人才盘点流程的优化
一参照关键行为事项构建能力模型
二绩效+能力+潜力多维度人才评价
第三节成果应用的优化
一职涯发展及个人提升计划
二组织发展及培训体系搭建
第四节人才盘点的整体优化方案
第五章K公司人才盘点优化的保障措施
第一节战略层面
二高层关注、支持、参与盘点项目
三重视核心人才，实施人才的战略性重组
第二节组织层面
一设立人才盘点专项小组的矩阵式组织结构
二构建人才盘点机制，持续固化
三使盘点工作在组织内达成共识，沉淀经验
第三节能力层面
一用业务思维解决盘点问题的能力
二与人力资源其他模块整合的能力
三匹配后续核心人才发展资源的能力
第六章总结
第一节研究结论
第二节研究不足
参考文献
致谢
简历
郑州大学;
