基于价值链视角的M智能手机公司盈利模式研究

摘要

随着通信技术的不断进步和移动网络的普及，智能手机在过去20年里迅速崛起，各大品牌持续提高研发力度和新品发布速度，新的手机品牌也以低价进入市场。然而由于市场饱和以及增长放缓，智能手机行业的竞争达到一个新的高度。如何优化自己的盈利模式，继续创造价值，是众多企业目前需要解决的问题。　　本文以国内独角兽公司M公司为例，首先，阐述了价值链与盈利模式的关系。然后，结合M公司部分重要财务指标，在价值链视角下，分析了M公司的内部价值链和外部价值链。最后，基于价值链角度找出M公司盈利模式的问题并提出建议。　　第一部分阐述了文章的研究背景以及研究意义，梳理了价值链理论与盈利模式理论以及二者之间关系的研究现状，然后对研究内容以及技术路线以及可能的创新点做出说明；第二部分主要针对两个核心概念——“价值链”以及“盈利模式”进行界定，并介绍了文章的理论基础，揭示了盈利模式的核心——“价值链创造机制”；第三部分描述了智能手机行业状况，然后在价值链基础上探究了盈利模式的要素，构建出二者之间的关系；第四部分先是对M公司的盈利模式进行分解，并加上财务指标进一步评价其现况，然后通过横向和纵向价值链分析深入了M公司在各个环节的构成；第五部分则是在第四部分的基础上找到M公司存在三方面的问题：主要包括：（1）内部价值链——核心技术匮乏，品牌定位低端；（2）供应商价值链——供应资源不稳定，供应商利益冲突；（3）顾客价值链——顾客购买欲受损，消费群体不广。为了解决上面的问题，紧接着在第六部分给出了建议措施，主要从三个方面出发：（1）加强自主研发，提升品牌形象（2）强化供应商关系，适度后向一体化。（3）适当改变销售策略，渗入细分市场。以此优化盈利模式，取得竞争优势。

目录

声明

1 绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.2.1理论意义

1.2.2实践意义

1.3国内外研究现状

1.3.1价值链理论研究现状

1.3.2盈利模式研究现状

1.3.3价值链与盈利模式关系研究现状

1.3.4文献述评

1.4研究内容与技术路线

1.4.1研究内容

1.4.2技术路线

1.5可能的创新点

2概念界定与理论基础

2.1概念界定

2.1.1价值链

2.1.2盈利模式

2.2理论基础

2.2.1价值链再造

2.2.2重构市场边界

3价值链视角下的智能手机行业分析

3.1智能手机行业状况

3.2基于价值链的智能手机行业盈利要素分析

4M公司案例分析

4.1 M公司基本情况介绍

4.2 M公司盈利模式要素

4.2.1盈利模式简介

4.2.2盈利模式要素构成

4.3 M公司财务评价

4.3.1业务环节

4.3.2研发环节

4.3.3营运环节

4.4 M公司价值链分析

4.4.1内部价值链

4.4.2产业价值链

4.4.3竞争对手价值链

5价值链视角下M公司盈利模式中的问题及成因

5.1内部价值链

5.1.1研发投入不足，核心技术匮乏

5.1.2营销模式单一，品牌定位低端

5.2供应商价值链

5.2.1供应资源不稳定，供应商管控失效

5.2.2供应商利益冲突，成员关系僵化

5.3顾客价值链

5.3.1新品发售过少，顾客购买欲受损

5.3.2市场细分过窄，消费群体不广

6M公司盈利模式优化建议

6.1内部价值链

6.1.1加强自主研发，掌握市场主动

6.1.2丰富营销手段，提升品牌形象

6.2供应商价值链

6.2.1强化供应商关系，形成利益协商机制

6.2.2适度后向一体化，稳定核心元件供应

6.3顾客价值链

6.3.1适当改变销售策略，提升顾客满意度

6.3.2重构市场边界，渗入细分市场

7结论与展望

7.1本文结论

7.2展望

致谢

参考文献

个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果