基于胜任力的H公司中层管理人员培训体系建设研究

摘要

进入21世纪以来，企业面临的最大挑战，便是不断加剧的市场竞争。市场环境的改变，对企业来说既是机遇又是挑战。如何抓住机遇，应对挑战，是当前企业亟需解决的问题，也是企业在危机四伏的市场中立足的先决条件。而企业竞争的根本，归根结蒂是人才的竞争。在这种情况下，只有快速响应竞争与挑战，实施人才战略，建立科学完整高效的员工培训体系，提高员工的能力，才能成为企业赢得竞争优势的保障。中层管理人员作为企业管理中重要的纽带，肩负着承上启下的作用，其管理水平和技术水平提高的重要性不言而喻。H公司作为建立不久的新公司，其中层管理人员的培训体系还处在起步阶段，各个环节存在着诸多欠缺之处，如果能引入胜任力模型的概念并在培训体系中加以应用，会使培训效果得到质的提升。　　本文首先阐述研究背景和主要研究内容，根据研究背景及意义中阐述的中层管理人员培训体系建设的的重要性提出研究目的，从而确定研究的主要内容。其次，在剖析前人的胜任力相关概念等的基础上，系统地对培训体系的全过程进行了梳理，分析各阶段影响因素和实施方法，而后引入了胜任力概念及相关模型，研究了胜任力培训的一般方法，认为在中层管理人员培训体系中，胜任力将是决定培养质量的一个重要因素，为本文模型构建以及理论和实证研究奠定基础。再次，在对H公司当前组织架构和人力资源状况进行介绍后，对H公司中层管理人员的结构进行了剖析，之后对当前所采用中层管理人员培训体系进行了探讨和研究，明确其不足之处。然后，基于H公司中层管理人员的培训目标，对H公司中层管理人员建构了相应的胜任力模型，提出了基于胜任力的中层管理人员培训体系修改方案，并对实施保障拟定了相关建议。最后，在结论部分，根据本文的研究结果总结本文的主要贡献，并对研究方面的不足之处加以说明；展望未来研究方向。

目录

声明

第一章 绪论

第一节 选题背景

第二节 研究目的与意义

第三节 研究思路和研究内容

第四节 研究方法

第二章 相关概念及基础理论

第一节 管理者与所需素质技能

第二节 胜任力概念界定及其构成

第三节 培训相关理论及方法

第四节 基于胜任力构建培训体系的重要意义

第三章 H公司中层管理人员培训体系现状及问题分析

第一节 H公司基本情况

第二节 H公司中层管理人员培训体系的现状

第三节 H公司中层管理人员培训存在的问题

第四节 H公司中层管理人员培训体系问题原因分析

第四章 基于胜任力的H公司中层管理人员培训体系构建

第一节 H公司中层管理人员培训的构建思路及目标

第二节 H公司中层管理人员胜任力素质模型

第三节 H公司中层管理人员培训体系建设的实施保障

第五章 论文的结论、不足与展望

第一节 结论

第二节 不足

第三节 展望

参考文献

在读期间科研成果

附录1

致谢