非公有制企业员工归属感研究

摘要

改革开放以来，非公有制企业经过30多年的快速发展，已逐渐成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。投资、就业渠道、经济增长、所有制结构等要素成为非公有制企业加快发展的产物。随着非公有制企业如雨后春笋般崛起并发展，非公有制企业员工的需求数量也空前增多。作为非公有制企业的核心资本----员工，是企业生存和发展的第一资源，也是企业获得长久收益的重要保证。因此,员工在企业中能否长期工作并产生归属感是一项深远而有现实意义的研究。　　然而，伴随着我国非公有制企业员工归属感在经济发展方式的转变和新形势下国内外环境的变化，员工归属感的形塑与生成面临新的挑战。在此背景下，影响非公有制企业员工归属感的主要因素有哪些？非公有制企业应做好哪些方面的工作以保证其员工归属感的最终生成？成为非公有制企业员工归属感亟待解决的问题。　　本文首先对非公有制企业员工归属感相关理论的国内外研究现状进行梳理，继而在前人研究的基础上，对非公有制企业员工归属感的相关理论进行分析，分析了非公有制企业员工归属感的特点和成长动因。非公有制企业员工归属感的内生动因是员工内心产生自我约束和强烈的责任、使命及认同感，从而激发其潜在的驱动力和创造力，非公有制企业员工归属感的外生机会是外界环境的不确定性存在。非公有制企业作为社会子系统的一部分，影响其员工归属感的主要因素分为外部因素和内部因素。具体的讲，外部因素包括：薪酬制度待优化、企业管理制度不完善与岗位设置不明晰等等；内部因素主要包括：员工缺乏自主创新能力、缺乏与非公企业文化匹配的价值观和缺乏企业社会责任等。在分析新时期影响非公有制企业员工归属感的主要因素基础上，文章提出了相应的解决方案：本文主要是基于安徽小味鲜酒店管理有限公司员工归属感的现状,通过问卷调查的方式,探寻员工归属感的成因，并针对由于企业本身造成员工归属感低的主要原因,从满足员工最基本的归属感需求，从而提高员工对非公有制企业的满意度和归属感,提出相应的降低员工归属感的改善措施，最后对全文作出相应的概括和总结，此外本文还对该领域未来的研究趋势进行了展望。

目录

声明

第一章 绪论

第一节 选题背景与研究意义

第二节 员工归属感综述分析

第三节 研究框架和方法

第四节 创新与不足之处

第二章 非公有制企业与员工归属感概述

第一节 非公有制企业的内涵

第二节 员工归属感的内涵

第三节 非公有制企业员工归属感的意义解读

第三章 非公有制企业员工归属感现状及归因追溯

第一节 员工归属感的整体情况

第二节 非公有制企业员工归属感的现状

第三节 非公有制企业员工归属感的归因分析

第四章 提升非公有制企业员工归属感对策

第一节 优化激励途径，完善薪酬机制

第二节 丰富岗前培训，维持员工定期教育

第三节 健全沟通机制，建立和谐人际关系

第四节 完成职业规划，科学定岗定编

第五节 建设企业文化，注重个性化管理

结语

参考文献

附录

在读期间科研成果

致谢