华闻传媒并购漫友文化的绩效分析

摘要

随着移动互联网的发展与普及，在新媒体的冲击下，传统出版行业市场逐渐萎缩，盈利空间随之下降。当面临着竞争日益激烈的市场环境时，一部分企业为了更好的生存、发展，往往会选择并购这条途径，一方面可以通过资源的整合扩大规模，提升企业经营业绩，另一方面可以通过多元化业务减少经营成本、分散经营风险。在经济进入“新常态”的背景下，我国相继出台了多项政策与指导意见，鼓励资源相通和业务相近的新闻出版企业进行并购重组，实现产业转型升级。各出版企业响应国家号召，以并购重组的方式进行资源整合，积极推动出版行业的发展。　　本文在梳理国内外学者对于并购绩效及动因等相关研究的基础上，运用案例研究法对华闻传媒并购漫友文化的动因及绩效进行了深入分析。首先，介绍了出版传媒行业的发展与并购现状，从行业角度指出了华闻传媒并购前在经营方面存在的盈利能力不强和多元化业务布局不完善的问题，得出其并购是出于环境和政策推动战略转型、改善财务状况和促进多元化经营的结果。其次，从盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力四方面的财务指标和EVA的变化分析了并购前后财务绩效的变化，接着从战略转型、收入结构、人才整合和市场领域四方面对多元化经营方面的绩效进行了分析。研究结果表明，并购漫友文化虽然推动了战略转型，优化了收入结构，引入了一批优秀人才，开拓了海外市场，完善了多元化业务布局，但是并没有持续提升公司的财务绩效，从盈利、营运、偿债及成长能力和EVA的表现情况来看此次并购并不是完全成功的。最后针对此次并购失败的原因对出版传媒行业的并购提出相关建议，希望能为其他新闻出版企业的并购提供参考借鉴。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3文献综述

1.3.1国外研究现状

1.3.2国内研究现状

1.3.3文献述评

1.4 研究内容与研究方法

1.4.1研究内容

1.4.2研究方法

1.5创新点

2.研究方法新颖

第2章 相关概念及理论基础

2.1并购概念与类型

2.1.1并购概念解释

2.1.2并购类型

2.1.3并购绩效

2.2企业并购动因理论

2.2.1多元化经营理论

2.2.2协同效应理论

2.2.3范围经济理论

第3章 华闻传媒并购漫友文化动因分析

3.1行业发展现状

3. 2行业并购现状

3.3华闻传媒情况介绍

3.3.1华闻传媒简介

3.3.2并购前财务状况

3.3.3从行业角度看公司存在的经营问题

3.4 华闻传媒并购漫友文化动因

3.4.1环境和政策推动战略转型

3.4.2改善财务状况，提高盈利能力

3.4.3发挥协同效应，促进多元化经营

第4章 华闻传媒对漫友文化的并购实施

4.1漫友文化情况介绍

4.1.1漫友文化简介

4.1.2动漫行业发展状况

4.1.3被并购前财务状况

4.2并购方案概述

4.2.1标的公司价值评估

4.2.2并购进程

4.2.3支付及筹资方式

4.2.4签订业绩承诺

第5章 华闻传媒并购漫友文化绩效分析

5.1财务绩效分析

5.1.1盈利能力分析

5.1.2营运能力分析

5.1.3偿债能力分析

5.1.4成长能力分析

5.1.5经济增加值分析

5.2多元化经营绩效分析

5.2.1战略转型分析

5.2.2收入结构分析

5.2.3人才整合分析

5.2.4市场领域分析

5.3并购失败原因分析

5.3.1标的公司估值过高

5.3.2目标企业匹配度不足

5.3.3并购整合效果不佳

5.4研究建议

5.4.1合理估值，审慎选择标的公司

5.4.2提高财务稳健性，降低财务风险

5.4.3增强并购后的整合能力

结论与不足

一、结论

二、不足

致谢

参考文献