共享型领导对员工建言行为的影响：自我效能和员工--组织匹配的作用

目录

声明

摘要

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2研究方法

1．3研究思路与框架

1．4研究创新点

2．1共享型领导

2．2．1共享型领导的概念

2．1．2共享型领导的维度与测量

2．1．3共享型领导的相关实证研究

2．2建言行为

2．2．1建言行为的概念

2．2．2建言行为的维度与测量

2．2．3建言行为的相关实证研究

2．3自我效能

2．3．1自我效能的概念

2．3．2自我效能的维度与测量

2．2．3自我效能的实证研究

2．4员工-组织匹配

2．4．1员工-组织匹配的概念

2．4．2员工-组织匹配的维度与测量

2．4．3员工-组织匹配的相关实证研究

3．1理论基础

3．1．1社会交换理论

3．1．2社会认知理论

3．2研究假设

3．2．1共享型领导与员工建言行为的关系

3．2．2自我效能的中介效应

3．2．3员工-组织匹配的调节作用

3．3研究模型

4．1．1取样信息

4．1．2样本基本信息特征

4．2变量测量

5．1信效度检验

5．1．1量表信度检验

5．1．2量表效度分析

5．2描述性统计与相关性分析

5．3假设检验

6．1研究结论

6．2管理启示

6．3研究局限与展望

6．3．1增强样本多样性、完善研究数据结构

6．3．2拓展研究内容与框架

6．3．3开发基于中国文化情境的量表

参考文献

附录

致谢