声明
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容及方法
1.4 论文的主要贡献
第二章 相关概念和理论
2.1 质量管控的内涵
2.1.1 质量管控的概念
2.1.2 项目质量管控的定义
2.1.3 质量管控的关键工作内容
2.2 汽车行业新产品开发质量管控方法
2.2.1 先期产品质量策划
2.2.2 新零件成熟水平保障
2.2.3 质量门
2.2.4 质量功能展开
2.3 业务流程管控
第三章F公司新产品研发质量管控现状及问题分析
3.1 企业情况介绍
3.2 新产品开发质量管控现状
3.2.1 项目组织现状
3.2.2 质量管控流程现状
3.2.3 新产品研发项目质量管控现状
3.3 新产品研发质量管控存在的主要问题
3.3.1 顾客的产品特性要求识别不全面
3.3.2 产品设计忽略质量控制要素
3.3.3 质量定期评审有效性差
3.3.4 产品前期缺乏质量策划
3.3.5 质量问题解决效率低
3.3.6 风险管控不足
3.4新产品开发质量管控问题的生成原因
3.4.1 项目组成员权责定义模糊
3.4.2 阶段评审要求较为单一
3.4.3 产品质量管控有效性差
3.4.4 缺乏有效的管控流程
3.4.5 缺少风险管控措施
第四章 新产品研发质量管控优化方案设计
4.1 质量管控的组织责权改进
4.2 评审流程的改进
4.2.1 项目周期阶段性划分
4.2.2 引入质量门调控及新零件成熟水平评审
4.2.3 设置项目关键节点并改进检查清单
4.2.4 构建事态升级机制
4.2.5 创建新的项目评审流程图
4.3 先期产品质量调控方法的优化
4.3.1 利用 QFD 方法洞察顾客需求
4.3.2 创建品质需求及品质特性的内部转换表
4.3.3 创建产品控制要求清单及缺陷列表
4.3.4 研制多阶段性审批模式
4.3.5 深入展开早期制造遏制
4.4 质量风险控制流程的优化
4.4.1 创建项目质量风险登记册
4.4.2 风险定量分析
4.4.3 应对举措及持续监控
第五章 新产品开发质量管控改进方案的实施
5.1 方案实施策略
5.1.1 方案实施目的
5.1.2 方案实施进度
5.2 方案实施保障举措
5.2.1 领导层的支持
5.2.2 人员的保障
5.2.3 信息系统的保障
5.2.4 所需其他资源的保障
5.3 方案实施的预计成效
第六章 结论
参考文献
致谢
吉林大学;
