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目 录
第1章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 研究方法与研究内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究内容
第2章 文献综述与理论基础
2.1 文献综述
2.1.1 成本管理的研究
2.1.2 作业成本法的研究
2.1.3 文献评述
2.2 相关理论基础
2.2.1 全面预算管理理论
2.2.2 作业成本管理理论
2.2.3 KPI理论
2.2.4 平衡计分卡
第3章 F企业仪表车间成本管理现状分析
3.1 基本情况介绍
3.1.1 F企业基本情况
3.1.2 F企业仪表车间基本情况
3.2 F企业仪表车间成本管理现状
3.2.1 事前成本预算
3.2.2 事中成本核算与管理
3.2.3 事后成本评价
3.3 F企业成本管理局限性
3.3.1 成本预算管理不足
3.3.2 成本核算结果失真
3.3.3 成本评价有待完善
第4章 企业车间作业成本管理研究
4.1 作业成本管理的原则及思路
4.1.1 作业成本管理的原则
4.1.2 作业成本管理的思路
4.2 车间加工中心与动因分析
4.2.1 生产流程加工作业管理
4.2.2 作业中心及作业动因
4.2.3 资源费用及资源动因
4.3 事前预算管理
4.3.1 作业基础预算的编制方法
4.3.2 作业基础预算的编制流程
4.4 事中成本核算与管理
4.4.1 作业成本核算流程
4.4.2 作业成本差异计算与分析
4.4.3 作业调整与改进管理
4.5 事后绩效评价管理
4.5.1 绩效评价的原则
4.5.2 KPI绩效管理方法
第5章 F企业仪表车间作业成本管理应用
5.1 F企业仪表车间的作业分析
5.1.1 根据生产流程，确认生产作业
5.1.2 确定作业中心及作业动因
5.1.3 确定资源费用及资源动因
5.2 作业基础预算编制
5.2.1 确定产品产量
5.2.2 预测作业需求量
5.2.3 预测资源需求量
5.2.4 确定标准作业成本
5.3 实际作业成本核算
5.3.1 将资源费用分配至作业中心
5.3.2 将作业成本分配至产品
5.3.3 产品差异计算与分析
5.3.4 作业调整与改进
5.4 绩效考核与管理
5.4.1 确定KPI指标及权重
5.4.2 绩效考核
5.4.3 绩效分析与评价
5.4.4 根据绩效结果进行优化管理
5.5 作业成本管理应用的保障措施
5.5.1 内部制度保障
5.5.2 企业资金保障
5.5.3 信息化技术保障
5.5.4 人力资源保障
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足
6.3 研究展望
参考文献
致 谢
吉林大学;
