基于商务智能系统的全面预算管理研究——以T公司为例

目录

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第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究方法

1.4 研究内容和框架

第2章 相关理论

2.1 全面预算管理相关理论

2.1.1 全面预算管理的概念

2.1.2 全面预算管理的方法

2.1.3 全面预算管理的流程

2.2 商务智能系统相关理论

2.2.1 商务智能系统概念

2.2.2 客户关系管理系统(CRM)

2.2.3 可视化分析软件(Tableau)

2.2.4 财务管理软件(HFM)

2.2.5 企业资源计划(ERP系统)

2.3 全面预算管理研究的文献综述

第3章 T公司全面预算管理现状及分析

3.1 T公司简介

3.1.1 T公司概况

3.1.2 T公司组织架构

3.1.3 T公司财务状况

3.2 T公司全面预算管理现状

3.2.1 T公司全面预算基本步骤

3.2.2 T公司全面预算编制内容

3.2.3 T公司全面预算编制过程

3.3 T公司全面预算管理的问题与分析

3.3.1 T公司的销售预算不准确

3.3.2 T公司存货预算编制方法不科学

3.3.3 T公司资本预算流程不规范

3.3.4 T公司预算分析不到位、不全面

第4章 T公司全面预算管理优化

4.1 T公司全面预算管理优化原则

4.1.1 集团战略导向原则

4.1.2 提高公司的管理水平原则

4.1.3 员工激励和成长原则

4.2 建立全面预算管理的专门机构

4.3 销售预算准确性优化

4.3.1 CRM系统下的销售预算流程优化

4.3.2 销售预算数据沟通优化

4.4 存货预算编制方法优化

4.4.1完善物料需求计划(Material Requirement Planning，MRP)

4.4.2 存货控制和预算优化

4.5 资本预算流程优化

4.6 预算分析优化

4.6.1 预算编制过程中数据分析

4.6.2 预算执行过程中差异分析

4.7 本章小结

第5章 全面预算管理的保障措施

5.1 建立全面预算管理的意识

5.2 加强全面预算管理的沟通

5.3 注重人员培养和公司的文化建设

5.4 建立完善的公司绩效考核和奖惩制度

第6章 总结与展望

6.1 研究总结

6.2 展望与不足

参考文献

致谢