鲲鹏无人机技术有限公司发展战略研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容与方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.3 理论基础与文献综述

1.3.1 理论基础

1.3.2 文献综述

第2章 鲲鹏无人机技术有限公司发展现状与存在的问题分析

2.1 鲲鹏无人机技术有限公司发展概况

2.1.1 鲲鹏无人机技术有限公司简介

2.1.2 鲲鹏无人机技术有限公司组织架构

2.1.3 鲲鹏无人机技术有限公司发展现状

2.2 鲲鹏无人机技术有限公司发展存在的问题

2.2.1 主营业务更迭频繁，导致资源浪费

2.2.2 市场营销能力薄弱，人才流失严重

2.3 鲲鹏无人机技术有限公司发展存在问题的原因

2.3.1 管理层缺乏决策能力和战略导向

2.3.2 组织架构设计缺乏时效性

2.3.4 缺乏科学的业绩考核和激励机制

2.3.5 企业文化建设有待加强

第3章 鲲鹏无人机技术有限公司战略环境分析

3.1 鲲鹏无人机技术有限公司外部环境分析

3.1.1 企业宏观环境分析

3.1.2 产业环境分析

3.1.3 行业竞争环境分析

3.2 鲲鹏无人机技术有限公司内部环境分析

3.2.1 内部管理能力

3.2.2 产品竞争能力

3.2.3 市场营销能力

3.2.4 企业资源分析

3.3 鲲鹏无人机技术有限公司SWOT模型分析

3.3.1 优势分析

3.3.2 劣势分析

3.3.3 机会分析

3.3.4 威胁分析

第4章 鲲鹏无人机技术有限公司发展战略选择与实施

4.1 鲲鹏无人机技术有限公司发展战略的愿景与目标

4.1.1 公司愿景

4.1.2 战略目标

4.2 鲲鹏无人机技术有限公司发展战略选择

4.2.1 发展战略类型

4.2.2 SWOT模型分析

4.3 鲲鹏无人机技术有限公司发展战略的实施

4.3.1 结合市场需求确定发展方向

4.3.2 优化管理及生产运营

4.3.3 开展多元化营销战略

4.3.4 加大技术研发创新以提升核心竞争力

4.4 鲲鹏无人机技术有限公司发展战略的保障

4.4.1 组织架构的完善

4.4.2 优化人力资源管理及保障

4.4.3 建立战略实施的资金管控制度

结论

参考文献

附录

致谢