声明
第1章绪论
1.1研究背景及研究意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2JL公司及其客车性能提升项目简介
1.2.1JL公司简介
1.2.2客车性能提升项目简介
1.3研究方法与主要内容
1.3.1研究方法
1.3.2主要内容
第2章相关研究的理论基础
2.1项目管理理论
2.1.1项目管理概念及职能
2.1.2项目组织结构
2.1.3项目工作分解结构
2.1.4多项目管理
2.2约束理论
2.2.1中心思想及特点
2.2.2核心步骤
2.3回归分析法
2.3.1概念
2.3.2模型
第3章 JL公司客车性能提升项目管理现状及问题分析
3.1客车性能提升项目管理现状
3.1.1项目组织
3.1.2项目管理过程
3.1.3项目管理方法
3.2客车性能提升项目管理现存问题分析
3.3.1跨部门协作困难
3.3.2子项目计划缺乏有效管理
3.3.3项目进度控制有待完善
3.3.4项目无有效的结果评价
第4章 JL公司客车性能提升项目管理优化方案设计
4.1项目管理优化方案设计的目标及思路
4.1.1优化方案设计的目标
4.1.2优化方案总体设计思路
4.2客车性能提升项目组织优化设计
4.2.1 项目组织结构优化
4.2.2 项目方案人员调整
4.2.3激励政策优化
4.3项目管理过程与分配计划优化设计
4.3.1项目分配计划的优化
4.3.2项目管理过程的优化
4.4项目协调控制方案的优化设计
4.4.1阶段评审与里程碑管理
4.4.2子项目控制方案优化
4.4.3项目验证的组合分配
4.5客车性能提升项目结果评价的优化
4.5.1子项目评价标准制定及实施
4.5.2建立项目提升效果跟踪评价体系
4.5.3项目管理绩效指标体系的优化
第5章 JL公司客车性能提升项目管理优化方案实施的保障措施及预期效果分析
5.1项目管理优化方案实施的保障措施
5.1.1公司领导的支持
5.1.2政策制度保障
5.1.3人员保障
5.1.4文化保障
5.2项目管理优化方案实施预期效果分析
5.2.1项目团队凝聚力的加强
5.2.2子项目的完成率提高
5.2.3节省项目管理成本
5.2.4提高项目运行效率
第6章全文总结与展望
6.1总结
6.2展望
参考文献
致谢
吉林大学;
