NT公司订单管理流程优化研究

目录

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第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究内容及方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究框架

1.3.3 研究方法

1.4 订单管理国内外综述研究

1.4.1 国内相关综述研究

1.4.2 国外相关综述研究

第2章 相关理论与方法概述

2.1 流程管理理论

2.1.1 流程的概念

2.1.2 流程优化理论

2.1.3 流程优化的基本原则

2.2 流程管理方法

2.2.1 流程分析工具

2.2.2 流程优化的方法

第3章 NT公司订单管理现状研究

3.1 NT公司概况

3.1.1 NT公司简介

3.1.2 NT公司组织架构

3.2 NT公司改进前的订单管理流程状况及存在问题

3.2.1 NT公司原订单管理流程

3.2.2 NT公司原订单处理流程及存在问题

3.2.3 NT公司原采购流程及存在问题

3.2.4 NT公司原生产流程及存在问题

3.2.5 NT公司原出货追踪流程及存在问题

3.3 NT公司订单管理问题的成因分析

3.3.1 订单审批流程过于繁琐

3.3.2 订单管理信息系统应用不到位

3.3.3 物料管控机制不完善

3.3.4 布局不合理、生产布线不合理

3.3.5 各工序之间沟通、协调脱节

第4章 NT公司订单管理优化方案

4.1 NT公司订单管理优化目标及原则

4.1.1 方案设计的目标

4.1.2 方案设计的原则

4.2 NT公司订单管理优化方案的设计

4.2.1 NT公司新订单处理流程优化方案

4.2.2 NT公司新采购流程优化方案

4.2.3 NT公司新生产流程优化方案

4.2.4 NT公司新出货追踪流程优化方案

4.2.5 NT公司订单管理新流程

4.3 NT公司订单管理优化方案的实施

第5章 NT公司订单管理优化的保障措施

5.1 优化公司组织结构

5.2 完善订单管理考核机制

5.3 完善订单信息系统平台

第6章 总结与展望

6.1 研究总结

6.2 研究不足

6.3 研究展望

参考文献

附件

致谢