南碱公司跨部门项目团队运作研究

目录

第1章 绪论

1.1 背景意义

1.2 国内外研究现状

1.3 内容方法

第2章 文献综述

2.1 项目管理概述

2.2 项目团队概述

2.3 项目目标管理

2.4 项目经理的要求

2.5 项目沟通

2.6 项目绩效

第3章 南碱公司跨部门项目团队的运作说明

3.1 公司介绍

3.2 项目建设概况

3.3 跨部门项目团队的组建和分工

3.4 项目运作基本流程

第4章 南碱公司跨部门项目团队运作的评估

4.1 整体评价

4.2 项目团队的问卷调查评估

第5章 跨部门项目团队运作的问题分析与对策

5.1 过程冲突多问题分析

5.2 绩效管理缺失问题分析

5.3 过程冲突多的对策

5.4 绩效管理缺失的对策

第6章 结语

参考文献

附录

致谢