深度融合中媒介人力资源激励模式及运行研究

摘要

媒介深度融合席卷而来，为媒介组织提供了新的发展方向，也同步提高了媒介人力资源管理的要求。在深度融合背景下，进行媒介人力资源激励模式及运行研究，能有效激发媒介从业人员的工作积极性，提高媒介组织新媒体作品的内容生产能力，助力媒介组织实现深度融合转型发展。　　深度融合对媒介从业人员角色定位、技能要求及自身需求带来变化。本文结合ERG理论，将影响媒介人力资源激励模式运行的因素整合分为收入福利、工作环境、组织关系、自我成长四个维度。在深度融合不同阶段，媒介人力资源激励模式呈现不同特征。目前已有的媒介人力资源激励模式包括：基于增强舆论引导力、基于提升经济竞争力和基于提高新媒体技能的三种激励模式。这三种激励模式呈现由单一激励向多元激励演变、由普适激励向精准激励发展、由物质激励向成长激励升级的特征。　　深度融合中媒介人力资源激励模式起到了增强媒介组织舆论宣传引导能力、提升传媒组织行业经济效益价值、助力从业人员掌握新媒体技能的作用，但也在运行过程中出现了模式运行难以实现可持续性发展、举措固化与深度融合动态化矛盾、全媒化复合型精专人才流失严重等问题。本文从成因出发，结合问卷调查结果和实践案例，提出优化媒介人力资源激励模式运行的对策，激发媒介从业人员效能，助力媒介组织适应深度融合。

目录

声明

第1章 绪 论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2 文献综述

1.2.1国内文献综述

1.2.2国外文献综述

1.3 研究思路与内容

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究内容

1.4 研究方法与创新

1.4.1 研究方法

1.4.2创新点

第2章 深度融合对媒介人力资源激励及模式的影响

2.1 深度融合对媒介人力资源激励的影响

2.1.1 对媒介从业人员角色定位的影响

2.1.2对媒介从业人员技能要求的影响

2.1.3 对媒介从业人员自身需求的影响

2.2深度融合对媒介人力资源激励模式的影响

2.2.1收入福利维度的人力资源激励因素影响

2.2.2工作环境维度的人力资源激励因素影响

2.2.3组织关系维度的人力资源激励因素影响

2.2.4自我成长维度的人力资源激励因素影响

第3章 深度融合中媒介人力资源激励模式类型与特征

3.1深度融合中人力资源激励模式生成背景

3.1.1传统媒体与新媒体形态融合阶段

3.1.2媒体与社会生活的跨界融合阶段

3.1.3媒体多元深度的生态融合新阶段

3.2深度融合中媒介人力资源激励模式类型

3.2.1基于增强舆论引导力的激励模式

3.2.2基于提升经济竞争力的激励模式

3.2.3基于提高新媒体技能的激励模式

3.3深度融合中媒介人力资源激励模式特征

3.3.1由单一激励向多元激励演变

3.3.2由普适激励向精准激励发展

3.3.3由物质激励到成长激励升级

第4章 深度融合中媒介人力资源激励模式运行现状

4.1深度融合中媒介人力资源激励模式运行成效

4.1.1增强媒介组织舆论宣传引导能力

4.1.2提升传媒组织行业经济效益价值

4.1.3助力从业人员掌握新媒体技能

4.2深度融合中媒介人力资源激励模式运行不足

4.2.1模式运行难以实现可持续发展

4.2.2举措固化与深度融合动态化矛盾

4.2.3全媒化复合型精专人才流失严重

4.3深度融合中人力资源激励模式运行不足成因

4.3.1人才需求与组织目标的不完全匹配

4.3.2媒介组织事业化属性导致执行困难

4.3.3外部环境巨变导致新人才竞争激烈

第5章 深度融合中媒介人力资源激励模式运行优化

5.1实现模式运行的可持续发展

5.1.1培养高效持续发展的强竞争型团队

5.1.2转变管理机制以保证模式高效运行

5.1.3培育公平公正可上可下的文化氛围

5.2缓和举措固化与融合动态化矛盾

5.2.1将深度融合需求糅入激励举措设计

5.2.2建立与人才强关联的兴趣动机激励

5.2.3组建融合需求驱动的薪酬福利激励

5.3留住全媒化复合型精专人才

5.3.1搭建人才特色化的个人成长激励

5.3.2形成知识资本化的团队薪酬激励

5.3.3建立技术驱动的学习型平台激励

结论

参考文献

附录

致谢