激励：媒介人力资源管理的核心

摘要

随着经济全球化和知识经济时代的到来，媒介之间的竞争日益激烈。媒介竞争，实质是对人才的竞争，人力资源永远是组织的中心。媒介要吸引人才/留住人才/使人才最大化的发挥作用，关键在于建立适当的激励机制。因为现代媒介人力资源管理中，最核心/最本质的就是激励。我国媒介组织在市场化进程中逐步意识到激励的重要性，并在实践中出一些经验，但从总体上说，激励措施的系统性不强，需要改进。 本文认为激励来自委托—代理关系的产生。我国媒介组织内存在多层次的委托—代理关系。政府受国家委托管理媒介，媒介管理者受政府委托经营媒介，媒介员工又受媒介管理者的委托做好各项具体工作。为调动代理人的工作积极性，促成二者目标一致，必须对代理人实施有效激励。文章提出，要在三个层面上实施激励：产权层面/日常运行层面/精神层面。在产权层面，以产权制度改革为契机解决对媒介管理者的激励问题，我国一些上市媒介组织对管理者所实行的股权激励在这方面做出了有益的尝试。在日常运行层面，通过绩效考核和薪酬制度展开激励，媒介组织要建立科学系统的绩效考核体系，并将绩效考核和薪酬联系起来，鼓励员工多干多得。在精神层面，致力于媒介人力资源开发和媒介文化建设。