中国企业信息战略制定方法研究

摘要

信息技术的迅猛发展为企业的生产和管理提供了新的动力和手段,同时,信息化也成为现代企业的重要课题.中国加入WTO后,企业所面临的市场竞争日益剧烈,这就要求现代企业要有高水平的战略能力,以加快自身对环境的反应速度、提高适应性,加强战略管理成为中国企业的共识.因此,信息和战略将成为现代企业的制高点,而信息战略作为两大要素的结合体,必然是企业战略管理中的重点和难点,关系到企业的生存与发展.该文针对中国企业在信息化过程中的实际问题和困惑,从战略的角度对企业信息战略的制定过程、实施重点和评价方法进行了阐述,并对企业信息化的价值实现、效率实质、哲学理念进行了分析.主要目的是加强中国企业的主要领导和管理者对信息战略的理解和认识,从而为其在解决诸多的信息化问题上提供分析思路和决策依据.该文作者通过对战略、信息管理等大量学术著作的学习,结合自身在企业多年的实践经验,提出了企业信息战略的选择模型、价值管路假说,并将信息战略与企业战略哲学观相结合,紧密切合当前中国改革与发展的实际,运用案例,阐明了在信息时代中国企业如何充分利用信息技术、信息资源制定适合自身生存与发展的信息战略.

目录

文摘

英文文摘

独创性声明

1.研究背景及意义

1.1.背景

1.2.目的

1.3.意义

2.信息战略与战略信息管理是新世纪企业无法回避的问题

3.中国企业信息化现状及问题

4.什么是信息战略

4.1.信息

4.1.1.什么是信息和信息资源

4.1.2.信息技术对企业的全面影响

4.1.3.企业信息资源的管理

4.2.战略

4.2.1.什么是战略

4.2.2.战略的作用

4.2.3.战略主导经营方式将成为企业经营的主导方式

4.2.4.战略的思维本质

4.3.中国企业信息战略现状

4.4.准确地认识信息化的内涵

5.信息战略的制定步骤

5.1.企业信息战略规划要解决的问题

5.2.信息战略在企业战略体系中的位置及其内涵

5.3.信息战略的制定方法与步骤

5.3.1.总体信息战略的制定过程

5.3.2.信息技术战略的规划过程

6.信息战略的环境分析与可行方案制定方法

6.1.环境分析方法

6.2.战略可行方案的制定方法

7.信息战略的三种定位分类与选择模型

7.1.信息战略的价值不等式

7.2.信息战略定位的思考模型

7.2.1.信息战略适应能力

7.2.2.组织的信息管理能力

7.2.3.信息战略定位模型

8.基于价值链分析的三种信息战略的价值实现

8.1.企业的价值链介绍

8.2.成本型信息战略对价值链的改变

8.3.优势型信息战略对价值链的改变

8.4.利润型信息战略的价值链分析

9.基于价值管路假说的信息战略效率实现

9.1.价值管路假说

9.2.基于价值管假说的企业效率本质

9.3.基于价值管路的信息战略目标确立

10.信息战略可行方案的综合评估

10.1.信息战略的三角平衡分析体

10.2.企业能力分析框架

11.信息战略与公司战略哲学的协同

11.1.价值理论

11.2.效率理论

11.3.资源理论

11.4.结构理论

11.5.竞局理论

11.6.统治理论

11.7.互赖理论

11.8.风险理论

11.9.生态理论

12.信息战略的实施

12.1.战略方案决定实施方法和重点

12.2.执行能力是实施的关键

13.信息战略实施过程中评估及控制

13.1.企业信息战略评价指标

13.2.企业信息化评价体系指标的作用

14.万东医疗信息规划及战略实例分析

14.1.企业基本概况

14.2.企业信息化现状

14.2.1WD-CIMS工程总结

14.2.2.2001年底存在的问题

14.3.“网络化制造”项目规划内容

14.3.1.项目总体目标

14.3.2.资金投入预算

14.3.3.总体方案

14.4.案例点评

14.4.1.初尝甜果～～一期WD-CIMS点评

14.4.2.鸡肋境地～～二期项目点评

结论：

致谢：

参考文献

中文参考文献：

英文参考文献：

附录